中铁五局六公司兰新铁路项目部扎实开展“导师带徒”活动

2010年9月，中铁五局六公司兰新铁路项目部团工委根据公司团委开展“五个一”活动的具体要求，为今年新引进来的近20名大中专毕业生选配名师，认真组织开展“导师带徒”活动。 活动开展两个月以来，兰新项目部始终坚持把“落实人材培养战略、促进青工全面发展”做为“导师带徒”活动的最高纲领。多渠道、全方位的为青年员工铺就成材道路。 一是邀请了公司副总经理、项目经理刘智军做为监督员，全程监督“导师带徒”活动。从导师的选配到培训大纲的确定、徒弟的见习岗位安排，不仅给予大力的支持，同进还提供了许多行之有效的建议。 二是举行了“导师带徒”签字仪式。兰新项目部于9月9日组织师徒签订了“导师带徒”协议书，明确了协议期限，规定了双方权利与义务，为开展好带徒活动提供了最基础的保障。 三是合理安排见习、实习岗位。结合公司下发的《大中专毕业生见习大纲》要求，兰新项目部合理安排，制定了见习、实习岗位计划表，让这批新引入的青年员工在一年见习、实习期内，在作业工班到技术管理等多岗位上定期轮换，使他们能更全面的了解各道施工工序，认识全面，尽快成长为适合铁路工程施工需要的有用之材。 四是精选名师，制定个性化的教学方案。项目部组织以总工程师为带头人的一批参与武广高速、哈大客专建设的专家做为此次“导师带徒”活动的带徒师傅，坚持“缺什么、补什么”的原则，明确了传授技术、经验、作风、思想并重的带徒方向。项目部要求导师直接将课堂搬到施工现场，结合工程进展情况，用理论讲解配合实际操作、有计划地安排徒弟参与现场技术攻关、施工管理等活动，切实把徒弟带到技术第一线当中去。 五是严把考核关。项目部把活动考核细化到每个环节，对带徒过程中有显著成绩的、徒弟成功参与技术攻关并做出贡献的、顺利出师的都将给予师徒不同程度的奖励，激发老师的带徒热情，带动徒弟的学习兴趣，确保带徒活动出成绩、有效率。 六是从组织、生活上关心。项目部团工委积极团结这批新引入企业的年轻毕业生，使其尽快融入到工地生活中来，一方面是丰富项目部职工业余活动，从 “青年之家”到每天下班后的篮球比赛，处处都活跃着他们的身影。另一方面是促使导师与徒弟谈心，在工作中或业余时间，认真的为他们答疑解惑。同时，团工委积极鼓励他们写入党申请书，争取早日真正的成为组织的一员。 （蒋方槐 吴俊）(信息来源：中华铁道网)