精耕细作出效益

精耕细作出效益

——记中建二局二公司常州天隽峰项目精细化管理工作纪实

在我们面前摆着这样一组数据: 模板责任成本173.7万元，实际成本134.08万元，节约39.62万元；对拉螺杆责任成本34.7万元，实际成本8.09万元，节约26.65万元；砂石水泥责任成本共192.45万元，实际成本105.55万元，节约86.90万元；砼责任成本994万元，实际成本893万元，节约101万元...... 这一连串的数据充分证明了中建二局二公司常州天隽峰项目在推进精细化管理过程中创出了实实在在的效益。

“精耕细作”是项目创效的手段，天隽峰项目把开展“创先争优”活动作为进一步强化“精细化管理”的有效载体，并在“精实”和“细节”上大做文章，成功树立了中建企业诚信、严谨、精益求精的标杆！

样板引路--质量管理有规可循

走进中建二局二公司常州天隽峰项目部，看不到一处随意摆放的施工材料，找不到一颗随意丢弃的螺丝钉，一切都显得那么井井有条、管理有序。在9月1日公司召开的现场观摩交流会上，天隽峰项目作为观摩对象，该项目混凝土结构表面光洁、线条顺直、几何尺寸准确，砌体工程灰缝饱满，顶砖排列有序，斜度一致，构造措施到位等细微处再次给公司领导及观摩的同志留下深刻印象。之前，路劲集团也曾多次组织其他承包商到现场观摩，并均给予了高度的评价。

自开工之日起，天隽峰项目便提出“坚持作业标准化，确保施工质量一次成优”的工作目标。在质量管理方面，项目逐步完善了一系列管理体系和程序，并在施工组织中大面积推广“样板引路”制度，凡工程转序作业前，项目领导班子都会通过召开研讨会或经验交流会，编写专项施工方案及关键工序的作业指导书；每一个代表性的工序，例如钢筋绑扎、模板绑扎、模板支护、墙体抹灰等都有严格的规范，都是先按共同确定的部位施工样板，然后再组织自查、现场监理和业主验收合格后，才能在全线展开作业，真正起到了“样板引路”的作用。此外，在施工交底的时候，项目不但对每一道工序配图做出详细的说明，还对样板进行细部标示处理，不仅使现场施工人员有规可循，还让业主一目了然。针对项目不同的实施阶段，项目党支部也积极开展“安全月”“安康杯”竞赛、安全教育培训、班组业务培训以及精细化管理、精细化施工等活动，努力提高项目一线职工安全生产意识，促使质量、安全、进度始终处于良好的受控状态。

逐项分解--细节决定成败

说起项目的成本管理，天隽峰项目所有人员的脸上总有掩饰不住的自豪。但在前期，情况却不是那么乐观。据项目经理介绍说：“路径常州地产公司所有招标工程全采取最低价中标模式，利润率很底；合同普遍为总价包干合同，施工中变更签证较少。而天隽峰项目的总造价只有8660万元，分公司在中标后测算的毛利率仅为6%，责任成本指标和实际成本相差不大，稍有不慎就会导致成本目标无法实现。”面对难题，项目部还是坚持与分公司签订了责任目标“军令状”。

一边是基本上没有预算外签证发生的“严酷”合约，一边是与分公司签订的责任“军令状”。面对严峻挑战，项目班子经过商议后明确指出，要实现既定目标，只有挖掘内部潜力，对影响成本的因素逐项进行分析，对既耗费精力又无法很好控制的因素进行成本固化，并对所有可控因素进行再次分析。“细节决定成败”。从模板拉螺杆到砂土水泥，从施工用水到生活用电，只有通过资源的合理调配，才能将精细化管理渗透到了成本的每一个细节。为控制模板成本费用，项目部与分包队在总分包合同的基础上签订了补充协议，增加了模板的周转次数，为项目节约39.62万元；为控制拉螺杆、砂石水泥成本费用，将拉螺杆、砂水泥工程量单价包干给施工队，共节约了176.65万元；在混凝土成本控制上，项目经过对常州混凝土市场的调研发现，采用现金采购砼，又节约了100多万元；在保质保量保安全的前提下，采用三级网络计划控制现场施工，合理调配各种资源，不仅确保了工期履约，而且保证了提前竣工，从而使现场管理费、机械租赁费等大幅降低，节约87万元；为控制施工用水、生活区用电成本费用，项目部采用现场打井的方式解决了施工用水、用电，共节约了18万元。

创新理念--全员精细化管理

“要想将精细化管理在全体员工中深入全面地推行下去，就必须提高全员的思想认识”，在一次精细化管理交流会上，项目班子深刻地意识到了这一点，并着手研究部署精细化管理推行工作。

从施工进程到安全管理，从材料周转到CI实施，该项目全程实行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，并将每一项责任目标细化到人。与此同时，还购买了大量光碟、书籍等培训资料，利用各种学习时间对项目职工进行精细化管理知识培训，项目经理、书记亲自担任讲师，为项目职工讲解精细化管理知识。

“现在项目内部出现这样的一种现象，不仅是我们自己的员工，就连分包队和施工队都不会轻易浪费一颗螺丝钉，一块板材。”正是精耕细作的良苦用心和显而易见的成效，项目在推广精细化管理工作中得到了公司、分公司和业主的充分认可。

精细化管理工作得以广泛推行，不仅增强了职工的安全意识、标准意识和团队意识，也极大地规范了职工的行为，提高了职工的技术水平，促进了安全生产，同时，也有效推进了公司“创先争优”活动的开展。

日前，常州天隽峰项目已经顺利承接了宜兴竹海锦城项目（合同额约1.5亿元），常州项目年内产值预计将达到1.2亿元。精细化管理带来的不仅仅是项目效益的增加，同时交了一批朋友、开拓了一片市场，成为现场循环市场的典范。

（刘艳华）