中铁二十四局集团公司召开宁杭客专三季度劳动竞赛总结表彰会

10月10日，中铁二十四局集团公司在宁杭客专召开全局大干四季度动员会暨宁杭客专三季度劳动竞赛总结表彰会。集团公司王北京董事长、韩文忠副总经理、江如辉副总经理，局机关有关处（室）负责人，各子（分）公司、指挥部主要领导，局管项目部主要负责人及集团公司宁杭客专指挥部领导班子成员、部门负责人、各分部经理、书记共计90余人参加了会议。 会上，集团公司董事长、党委书记王北京对大干四季度和做好相关工作提出八点要求：一、明确任务，自我加压，树立敢打必胜的信心。各工程公司，各项目部抓住今年剩余的时间，自我加压，时间往前赶，任务往前干，多干实物工作量，多完成投资，确保集团公司年度施工生产目标任务的全面完成。 二、抓住关键，对症下药，为大干扫清障碍。新上项目主要抓住土地和征迁、图纸和资金三个关键，同时优化资源配置和施组，各在建项目部要进行分析哪些是制约我们工作的主要因素，集中精力，扫清障碍。 三、积极组织，配足资源，为加快施工创造条件。要认真抓好实质性的施工组织设计，同时抓好各重点难点的个别施组方案；要充分考虑管理力量、技术力量、施工队伍、工装设备等因素，优化资源配置；各项保障工作一定要超前，一定要到位，不打无把握之仗，不打无准备之仗；要树立顾大局一盘棋的思想，单位与单位之间，前道工序与后道工序之间密切配合，通力协作；要统筹兼顾、考虑全局、科学调度和安排；要坚定不移的推行平行作业、交叉作业、流水作业，一鼓作气干净利索的把施工的工程项目搞成标准段、示范段，建成精品工程、亮点工程。 四、捍卫质量，保卫安全，为决战四季度提供保证。一是抓质量。一定要坚持标准化，坚持抓基础、抓基层、抓基本功，不能有丝毫闪失。二是保安全。要高度重视隧道和既有线的施工安全。要以科技为支撑，以制度为依据，以人才为根本，以落实责任为抓手，保平安，保稳定，保信誉，做到抓威胁、抓细节、抓达标、抓监控、抓奖惩、抓样板引路、抓短板、抓源头，确保安全质量管理有序可控。 五、注重策划，扎实工作，确保决战成效显著。决战四季度，有没有成效，重要的标准之一是信用评价。我们的工作业主说好才算好，市场认可才算好，必须经得起实践的检验和时间的检验。各项目部、各参建公司务必高度重视各个铁路局和各铁路局的合资铁路公司的信用评价，齐心协力，在大干四季度的过程中创造新的业绩。 六、深入发动，开展劳动竞赛，营造大干气氛。一是深入开展劳动竞赛，制定奖励、激励机制，重奖重罚；二是领导包保，责任到人；三是重心下移，激励一线，把奖励延伸到劳务人员；四是党员带头争先创优。 七、加大力度催收尾款，努力增加收入。清收清欠既是一件当前迫切需要解决的问题也是一件长远的重要工作。把清欠工作做好了，集团公司年底的主营业收入会有较大的改观。在建项目要在多干活，多干实物工作量，多完成投资的基础上，做到足额计价。 八、超前规划，统揽全局，做好“十二五”规划。在组织四季度大干的同时，把制定好集团公司“十二五”规划作为集团公司和工程公司年底以前的一件大事来抓。要认真学习领会即将召开的十七届五中全会精神，研究未来五年市场走势，对自身定位、发展方向、经营领域进行研究，定目标、定步骤、定方法，定途径、定措施、定职责。要把企业文化建设，党的建设、思想政治工作等方面工作纳入规划。要把集团公司“走向西部、走向地下、走向海外”要求贯彻到规划里面去，把战略构想变成我们的目标，成为我们的行动纲领，通过我们的实践，企业职工都得到实实在在的利益。 集团公司副总经理韩文忠在会上通报了局集团及各子（分）公司、各局管工程项目部（指挥部）1-9月施工产值完成情况，并对大干四季度、全面完成全局年度奋斗目标提出了具体要求和措施。 集团公司工会副主席陈新民宣读了《关于授予在宁杭客专工程2010年大干三季度中做出突出贡献的先进集体和个人“工人先锋号”和“重点工程建设功臣”的决定》，2个集体和10名个人分别被授予“工人先锋号”和“重点工程建设功臣”称号并受到表彰。局集团公司对签订了《宁杭客运专线Ⅳ标段三季度完成重点工程责任状》的有关人员兑现奖励。会议还组织与会人员前往中铁十七局宁杭客专Ⅲ标施工现场观摩。(信息来源：中华铁道网)