中铁八局电务公司“三抓”提高员工素质

为鼓励广大员工立足本职、钻研技术、岗位成才，中铁八局电务公司建立和完善了技术人才培养、成长和使用的长效激励机制，坚持抓培训、抓竞赛、抓奖励的“三抓”措施提升员工素质。 一是抓教育培训。公司工会本着学用结合、注重实效的原则，不断建立和完善员工教育、职业技能培训制度，并根据施工生产需求制定年度培训计划，适时抓好季度培训任务，严格培训考核。公司抓住职业道德教育，职业资格认证上岗，脱产培训、拓展训练，开展“师带徒”等活动将培训工作落到实处。二是抓技能竞赛。公司工会主动融入中心、服务大局，以搞活职工劳动技能竞赛为平台，发挥主力军作用，引导员工建功立业。通过技能竞赛、技术比武、劳动竞赛等活动，培养和造就了一批技术骨干和操作能手，形成了各专业的技术人才梯队。三是抓表彰奖励。公司坚持物资奖励与精神奖励并重。每年，都要拿出专项资金对员工技能竞赛、科技攻关、QC活动、合理化建议中成果突出、效益显著者予以表彰奖励。公司先后有43名员工荣获了四川省、集团公司、公司“敬业爱岗先进个人”、“金牌职工”、“知识型职工”、“十佳操作能手”、“十佳技术标兵”等称号。(信息来源：中华铁道网)