中铁五局五公司元红公路项目部提前三个月超额完成年度生产任务

截至10月15日，中铁五局五公司元红公路项目部共完成建安8427.68万元，占公司下达年度计划7610万元的111%，提前3个月超额完成年度生产任务。 元江至红河二级公路（红河段）第二期工程线路全长12.24 Km，路线起于元江县华侨农场，为云南省一般经济干线，是红河州公路网远景规划“三纵三横”（元江-红河-南沙-河口）中的一段，同时也是本地区的重要交通运输线。中铁五局五公司元红公路项目部承担施工第8合同段全长5.5 Km的施工任务，该段施工的路线处于哀牢山东侧著名的“红河深断裂带”，地质构造复杂，受地形地貌的影响，平纵线较差，建造工程量较大。 针对今年项目工程各阶段施工重点，中铁五局五公司元红公路项目部不等不靠，主动出击，积极采取有效措施，全力确保年度施工生产任务的实现。一是因地制宜，果断出击，及时掀起大干60天、100天两次施工生产高潮。在施工大干活动中，项目部针对云南红河州地区夏季雨水多、气温高的显著特点，及时调整施工重点，巧妙安排施工生产。全体员工牢固树立“向雨季要时间，向时间要进度，向进度要效益”的意识，起早贪黑抢施工，努力确保阶段任务目标。特别是在今年6月份以来，由于受阴雨天气的影响，工程路基填筑和构造物施工进度滞后。项目部专门成立了保重难点工程施工突破领导小组，领导干部分工协同作战，蹲点指挥，集中优势人力、物力、财力等资源战雨季施工。每个月路基土石方施工都超额完成了计划任务，从而确保了阶段任务目标的完成。二是按照项目管理“四个标准化”建设要求，狠抓安全质量管理。针对项目工程实际，全方位加强安全质量规范管理和文明施工工作，确保安全、优质的推进施工生产。三是奖罚兑现，严格考核和奖罚力度。根据项目工程的工程量制定相应的目标任务，将目标任务进行工期倒排，每月下达施工计划，严格按照计划任务完成情况兑现奖惩，每月保质保量完成任务的给予奖励，同时对进度滞后的进行处罚，有力地激发了参战职工的大干热情。四是以开展一系列党内主题实践活动为前提，以推进“创先争优”活动为载体，深入开展“高扬党旗在元红 勇争一流创品牌”、创建“红旗项目部”、“好班子”、共产党员“五先五最”、“查隐患、保安全、当先锋”、 “创岗建区”等活动，通过党内各项活动地开展，党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥，党员带头表率，群众“比、学、赶、帮、超”，施工生产得到稳步推进，从而确保了年度计划任务的提前完成。 （何从勇）(信息来源：中华铁道网)