中铁八局成渝项目部召开劳动竞赛动员会暨生产会

10月10日，集团公司副总经理、总工程师兼项目经理赵智在项目经理部主持召开了10月份生产会暨“大战100天实现开门红”劳动竞赛动员会。项目经理部班子成员、经理部各部门部长、各子分公司分管领导、项目分部经理等参加了会议。 会议上项目经理部对各分部提出相应了的工作要求并下达了10月份生产计划。项目经理部常务副经理但友春根据成渝公司的要求以及产值计划作了以下工作布署：一是各分部要配备强有力的班子及相关人员负责征地拆迁，打破常规、特事特办；二是要高度重视安全和质量管理工作，杜绝质量隐患及重主体轻附属现象；三是要统筹规划，均衡生产，重点先行，分段展开，强力推进，突出工期，强力推进标准化管理工作，确保产值。 集团公司副总经理、总工程师、兼项目经理赵智对项目经理部及各分部提出六点要求：一是坚定信心，超额完成任务；二是下大力气解决征地拆迁；三是要对到图进行认真的审核；四是坚决落实标准化管理，追求质量零缺陷，施工现场要做到随便看、随时看；五是加强架子队伍的管理，架子队机构人员要配齐；六是要高度重视培训工作；七是接待工作要规范化，每一个环节都要注意，从细节抓起。最后项目经理部党工委书记常忠清对本次大会作了总结动员。 各分部都积极响应，表示严格按照“科学管理，规范施作，安全优质，勇夺第一”的指导思想，认真执行成渝公司“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的工作要求。下定决心克服目前存在的困难和问题，制定措施，把握重点，精心组织，周密安排，迅速掀起施工高潮，实现施工生产计划，开好头起好步，为全面完成年度工作目标打下坚实的基础。(信息来源：中华铁道网)