强化成本意识 狠抓责任落实——中铁六局准朔铁路项目部努力实现经济效益最大化

今年以来，中铁六局准朔铁路项目部坚持把成本控制作为生产经营管理的重点和难点，不断强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，努力实现经济效益最大化。 为了让职工在思想上树立起“以项目管理为龙头、以经营核算为主线、提高公司经营管理水平”的意识，准朔铁路项目部开展了“成本在我心中、效益来自管理”宣教活动，在项目部营造了经营管理“大家管、人人抓”的浓厚氛围。成立了由项目经理为组长，党工委书记、总工、总经为成员的宣教领导小组，定期向职工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识。每周的工程例会上，在项目经理通报工程进度的同时，财务部长向大家介绍成本完成情况和成本控制措施，使项目部上下对成本有了更深入、更全面的了解，为实现低成本运营奠定了思想基础。在狠抓成本责任制度落实上，准朔项目部本着科学合理的原则，按季、月、旬将费用指标分解，实行分级管理，做到从项目经理到各架子队及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密细致的全员成本管理责任体系。材料员每月根据施工计划提前做好材料计划，坚持勤算账、算细账的工作方法，认真做好成本账，做到日清日结，实现了材料费的超前管理。 同时，中铁六局准朔项目部强化内部管理，在挖潜堵漏、节支降耗上下功夫。构建严细的管理网络体系，不断完善材料、特别是钢材，水泥等各项主要成本项目的管理制度，规范材料，钢材，水泥、及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用等各环节的管理。特别是在材料管理上，本着“基础要靠舍得投入、效益要靠精打细算”的用料原则，根据每月初施工计划，以工程进度定材料，将指标细化分解到每个架子队，并根据工作面的实际情况发放材料，避免了以往发料有人管、使用材料无人管、领二用一等现象，增加了用料方面的透明度，控制了工程成本，提高了经济效益。 （刘永德）(信息来源：中华铁道网)