节日期间中铁二十一局集团一公司领导与现场职工坚守施工一线

国庆大假期间，中铁二十一局集团一公司领导班子成员奔赴各工点检查指导工作、看望慰问节日期间仍坚守施工一线的干部职工，上下一心，团结奋战，向着完成公司年度各项经营目标冲刺。 在吐阿二线，一公司董事长、总经理石龙海先后察看了孔雀河特大桥和焉耆站场改造施工现场，为一线干部职工送去了慰问品，并对下一步工作提出三点要求：一是确保业主要求的工期。指挥部必须按照建指要求抓好施工进度，指导督促各项目部认真梳理剩余工作量，倒排工期，尽快解决施工中遇到的困难，保证今年年底开通运营；二是确保施工安全生产。指挥部各级领导干部要对前期发生的安全事故、隐患认真反思，大力开展安全反思教育，不断提高各级管理人员的安全责任意识，严查整改落实情况，杜绝各类安全事故的发生；三是把好质量关，打造精品工程。要把好分项工程和工序质量关，建立工程质量逐级负责制，全面推进标准化管理，按照施工规范保质保量建造精品工程。 在兰新二线一工区，一公司党委书记罗宗良深入工区施工现场查看了解施工进展及员工工作生活情况，并慰问了节日期间仍奋战在三十里风区的全体干部职工。在工区中层以上管理干部大会上，罗书记总结、分析了公司面临的生产经营形势和产值任务压力，对工区下一步工作提出五点要求：一要统一思想认识，切实履行好岗位职责。同时要把隧道安全放在重要位置来抓，必须严格按照设计、施工方案进行施工，保证隧道施工安全步距，确保施工安全。二要切实转变干部作风，不断推进工作。党员干部要树立服务意识，增强工作主动性，解决好劳务队在施工遇到的各种问题和困难。三要振作精神，全力以赴完成产值任务指标。四是要发挥好党工团组织的服务保障作用。围绕决战攻坚的生产形势，通过劳动竞赛活动，带动全员形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。五是做好新分大学生的“传、帮、带”。通过项目培养人才，锻炼人才，发现人才，为公司的长远发展奠定人才基础。 节日期间，一公司其他领导班子成员分别到津秦客专项目二分部、中南通道一分部、津保铁路一分部、乌精二线S2标、奎北铁路S2标、红烟电气化改造、克拉玛依维管段等指挥（项目）部、子（分）公司检查指导工作，看望慰问干部职工，为他们送去节日的问候与祝福。 （曹军）(信息来源：中华铁道网)