中铁四局二公司“两头工作法” 带动管理工作上台阶

进入后四个月，为确保年度50亿元目标任务的完成，中铁四局二公司开展了大干120天活动，并大力推行“两头工作法”，使公司的项目管理工作得到加强，项目生产进度得到加快。 该公司“两头工作法”主要是，对公司的项目管理、技术管理、物资管理、机械管理、党政会签、废旧物资处理、现场安全管理、工程质量管理、内部资料、库房管理、协作队伍管理、资金管理等方面工作，在公司各项目经理部中最有代表性、效果良好、作用突出的管理工作，进行总结，并推广；对管理不到位、出现问题的项目经理部管理工作，在公司范围内进行公示，从而达到以先进带后劲，以先进带一般，使全公司各项工作有榜样，有学头。 “两头工作法”推行后，中铁四局二公司各项目经理部认真总结自身的不足之处，瞄准高管理，不断加强自身管理工作，公司的管理工作有了新提高，公司京包铁路八苏木经理部的隧道标准化管理工作推动了隧道掘进的进尺，目前隧道进口已经提前贯通；云南六曼的新员工培养法，在高原上培养了一批优秀的工程技术人员；常州经理部的市场法，今年连中三标，在常州建筑市场，再一次滚动发展起来；上海大芦线经理部的精品管理法，有效保证了工程质量创优质；杭州东站二部的生产管理法，经理部完成产值超过两亿元；杭长二部的现场管理法，保证了现场生产的推进，完成任务是全线最好的项目经理部。 在中铁四局二公司了解到，由于推行了“两头工作法”，今年，该公司完成产值超过了40亿元，创下历年新高，为公司持续发展注入了新的活力。 （石治荣）(信息来源：中华铁道网)