中铁二十四局集团江苏公司在南京召开四季度生产经营管理工作会议

日前，中铁二十四局集团江苏公司在南京召开2010年四季度生产经营管理工作会议，公司领导、三副总，项目经理、书记、分公司经理、书记和公司机关各部门负责人等60多名同志参加了会议，会议由公司工会主席白耀良主持。 会上，中铁二十四局集团江苏公司副总经理杨伟文作了季度施工生产及安全质量工作报告；公司副总经理吴月满作了季度经营开发工作报告；公司总经济师葛德林作了季度经济责任成本管理工作报告；公司总会计师沈和作了上半年经济运行及财务管理工作报告；公司党委副书记、纪委书记李家权作了季度党建工作报告；公司副总经理焦国建宣布《四季度完成生产任务奖惩措施》；公司顾问邱永明宣布《三季度生产目标考核兑现的决定》，当场对10个项目发放了兑现奖；公司副总经理杨伟文与公司所属18个在建项目部经理签订了《四季度生产目标责任书》。 会上，中铁二十四局集团江苏公司总经理陶有祥总结回顾了公司一至三季度的生产经营管理工作等情况，对四季度工作提出了五点要求：一是加快施工进度，确保年度施工产值。四季度施工任务重，项目部要认真落实计划，发扬团队精神，各级领导要深入到项目，提高决策效率和服务意识，加大奖惩力度，必须完成四季度任务。二是经营开发要有新突破，确保年度承揽任务指标。要开拓新领域，跟综已获取的项目信息，努力干好在建工程，提高公司信誉度。三是加强安全质量工作，确保安全质量无事故。要抓关键抓重点，严格作业操作程序，坚决执行安全质量管理制度，认真汲取经验教训，避免错误重复发生。四是加强项目管理，努力提高执行力。加强项目责任成本核查，下大力气解决算账难问题，严格备用金和小车使用管理，切实解决债权债务双高。五是加强企业文化建设，努力展示企业良好形象。要学习兄弟单位好的做法，做好对外宣传策划，要大气，一步到位，接待工作要热情、周到。 中铁二十四局集团江苏公司董事长、党委书记李小林在分析一至三季度生产经营和党建工作的基础上，对四季度工作提出七个方面的要求：一是精心组织，全力抢拼，确保施工产值和形象进度。宁启、阜六、杭甬等在建项目必须满足业主的形象进度要求；河南高速公路、丹阳货场、浦口星火大道等新上项目抓紧进场，认真做好前期工作，迅速形成大干局面；南京南站、凤台南路、312国道等收尾项目要干净利索尽快收尾。二是抓住机遇，乘势而上，努力完成经营开发承揽指标。要提高经营工作人员紧迫感，做到信息跟综到位，加强编标基础工作，干好在建项目，提高企业信誉度，为承揽任务提供条件。三是诚信履约，重看责任，确保安全质量有序可控。安全质量责任大于天，要把安全质量工作摆在最突出的位置上来抓。要组织既有线安全学习，对项目经理进行安全知识考试，对项目部各专业进行考核，认真落实安全质量责任制。要抓重点部位和关键环节的安全，特别要抓既有线施工安全、深基坑开挖防坍塌、隧道施工安全。四是强化基础管理工作，提升经济运行质量。深入推进责任成本管理，加强劳务分包管理，严格控制项目经费的使用，坚决不放过亏损项目，努力提高项目盈利水平。五是花真功夫，下大力气，努力提高执行力。坚决执行国家法令、上级规定、领导要求，加强对执行力的检查考核，营造执行力的文化，做到上下一致，政令畅通。六是把党建思想政治工作落实到施工生产的全过程，为全面完成年度各项任务提供思想和组织保证。努力创造好的企业文化，使企业核心价值观理念根植于心，要有敢于超越、勇于争先的气概。要争创学习型党组织，抓学习制度、办法，营造好的学习氛围。加强党风廉政建设，各级领导要学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和股份公司董事长孟凤朝关于廉政建设的讲话，正确看待和使用权利，要算政治账、经济账和家庭账，不要在经济上犯错误。七是加强项目形象建设，努力提升江苏公司良好形象。要提高对项目形象建设重要性的认识，要看到我们的差距，要加大投入，认真谋划，精心打造一批共性突出、特色鲜明、表现形式丰富、充分展示企业良好形象的项目形象品牌。 （姚贵荣 李良启）(信息来源：中华铁道网)