中铁七局四公司学习研讨标准化管理

10月6-7日，四公司领导班子成员、机关各部门负责人和部分项目经理一起，集中学习铁道部副部长卢春房在铁路建设质量暨标准化管理现场会上的讲话、中铁五局架子队管理经验、铁路质量关键环节和控制要点，查找公司在标准化管理、架子队组建和运作方面存在的不足，研讨公司深化标准化管理工作的思路，对今后标准化管理工作做出具体部署。 本着轻看成绩、重看问题的原则，大家在学习研讨中深刻剖析了公司标准化管理和架子队建设方面存在的不足，明确提出了下一步深化标准化管理和加强架子队建设的六项具体措施：一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织中层干部进行标准化知识考试，通过学标、贯标，营造全体干部员工自觉遵守标准的良好氛围。二是加大检查落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握铁路质量关键环节与控制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制安全质量管理工作流程，并对照标准抓好检查落实，年终进行考核。三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术干部培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。加大技能型操作工人的培养、引进力度，保证搭建架子队的管理人员、技术工人基本需求。四是抓好架子队组建，掌握工作主动权。在前期开展架子队建设有益尝试和探索的基础上，在10月底研究出台架子队管理办法。着手在物资设备中心、娄邵、大连等项目组建架子队，完善已初步建立的架子队，在架子队里组建工班，形成综合型的架子队、专业化的工班。五是调整、明确公司机关部门的管理职能，更好地服务于标准化管理和架子队的全面推行。六是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励年轻技术干部从事现场管理，解除内部承包的各种障碍和制约因素，让内部承包干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调动员工参与架子队建设的积极性。务于标准化管理和架子队的全面推行。六是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励年轻技术干部从事现场管理，解除内部承包的各种障碍和制约因素，让内部承包干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调动员工参与架子队建设的积极性。(信息来源：中华铁道网)