中铁五局衡茶吉四项目部召开“苦干四季度，决战衡茶吉，实现年度目标”劳动竞赛动员大会

9月30日晚，中铁五局机械化公司衡茶吉铁路四项目部结合“创先争优”、“当好主力军，争创先锋号”等主题活动，召开了“苦干四季度，决战衡茶吉，实现年度目标”劳动竞赛动员大会及十月份施工生产会。会上，表彰了大干三季度“创先争优”劳动竞赛活动中涌现出来的先进集体和个人。项目部全体职工、协作队伍负责人等约80人参加了会议。 中铁五局机械化公司衡茶吉铁路四项目部担负着衡茶吉铁路二标段17.88km的路基、桥涵、隧道等综合工程施工任务。其中，有路基填方91.7 万m3，挖方163.7万m3，车站2个，桥梁2.32km/12座，隧道5.139km/5.5座，涵洞53座。项目针对工程量大、任务重、周期短、进度快等实际，为衡茶吉铁路建设打好攻坚战，确保攻坚年施工任务的完成，项目部从10月1日起至12月30日，在项目内部开展以架子队与架子队之间、工班与工班之间的比标准化建设、比安全质量、比形象进度、比文明施工、比成本控制、比内部管理的“六比”劳动竞赛活动；部门与部门之间开展以比基础管理、比制度执行力、比超前思维、比团结协作、比严明纪律、比综合能力的“六比”劳动竞赛。 项目部一是成立了以项目经理为组长，领导班子副职为副组长，各架子队、各部门负责人为组员的劳动竞赛活动领导小组，负责劳动竞赛活动的组织、协调和指导工作，对劳动竞赛实施过程中的问题进行研究决策，负责劳动竞赛的宣传发动工作，收集整理劳动竞赛的有关资料，检查和监督各单位劳动竞赛的开展情况，负责劳动竞赛的宣传报道和经验交流工作，收集劳动竞赛的有关动态信息，开展劳动竞赛的评比工作。二是制定劳动竞赛评比办法和考核细则，每月底由劳动竞赛领导小组对每个架子队、作业工班和经理部各部门按照“六比”竞赛活动内容分解进行综合考评。三是制定奖罚措施，对评定为第一名的架子队、部门和工班分别授予劳动竞赛“流动红旗”和奖励；对评定为最后一名的架子队、工班和部门给予处罚和黄旗，奖罚对等的激励机制，以促进各部门之间的竞争。四是每月对员工从基本情况、工作态度、工作能力、工作成绩四个方面按照公平、公正进行考核，考核成绩作为员工当月绩效工作发放的依据，以充分调动广大参建员工的生产积极性和主人翁意识。 （宋飞龙 舒俊 祁建良）(信息来源：中华铁道网)