中铁五局集团合同部指导机械化公司沪昆客专贵州段红线成本管理工作

9月27日至28日，中铁五局集团公司合同部副部长杜良辉机械化公司沪昆客专贵州段项目红线成本编制预算管理工作进行了检查指导。 当日，杜部长一行在指挥部有关领导的陪同下，逐步对公司沪昆客专贵州段项目的重、难点工程和正在建设的几个大型搅拌站进行了现场考察，并与各架子队主要负责人进行了交流与探讨，对在施工中如何控制成本，加快施工进度等方面提出许多好的建议，要求指挥部、各架子队在抢抓施工进度的同时，不要忽视成本管理工作，要强管理、定措施、狠抓施工成本，在安全、优质完成施工生产任务的同时，使项目取得良好的经济效益。 28日上午，局合同部组织项目有关管理、合同人员及架子队负责人，举办了工程项目红线成本编制预算管理工作培训活动。培训从项目管理的五大目标 “安全、质量、工期、环保及效益”出发，阐明了成本管理对提高企业经济效益的迫切性及重要性。杜部长从集团公司红线成本编制预算的指导思想、编制办法、编制原则、编制依据、费用组成、费用标准以及红线成本预算的分配与验工计量等方面，一一进行了详细地讲解，使所有参培人员明白了各自在红线成本管理中的责任和义务，进一步提高了对红线成本管理的理性认识。培训中，商务科科长曾红也针对沪昆客专工程项目实际，对红线成本管理工作做了指导性的讲解。 下午，局合同部又专门组织指挥部合同管理人员、架子队核算员对中铁五局专用造价编审软件进行了现场操作培训，培训辅以幻灯片的形式从软件的安装、使用、功能以及与传统铁路工程预算软件的对比进行了演示和讲解，让从未接触过预算软件的人员对编审软件的理论知识与操作程序有了进一步的认识，理清了思路，拓宽了知识面。 最后，杜部长在培训会上对如何搞好项目二次经营策略工作做了经验性地讲话，要求在座人员要站在提高企业经济效益的高度，充分认识到二次生产经营工作的重要意义，增强对成本管理的责任感和使命感，在成本管理工作中不做老好人，确保项目各项成本管理工作有序受控，以此不断提升企业经济效益。 （宋飞龙 邓滨）(信息来源：中华铁道网)