中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段指挥部举办架子队责任成本管理专题知识培训

为进一步深化指挥部标准化管理工作，规范成本管理行为，提高架子成本管理水平，有效促进项目架子队成本管理工作标准化，使项目成本管理工作逐步实现制度化、统一化、系统化、标准化，2010年9月19日至21日，中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段指挥部举办了为期3天的架子队责任成本管理专题知识培训活动，指挥部、架子队主要管理人员、技术员、核算员等共54人参加了培训。 此次培训活动，其目的在于通过较为系统的培训，使项目更层次化、各架子队管理人员更加了解成本管理工作的意义和重要性，对架子队的成本管理工作职责，成本的构成、划分、使用与控制等一系列管理工作做到心中有数；让成本的事先预测、期间控制、定期核算与经济分析的管理及流程等工作标准化。 培训活动由中铁五局机械化公司机总经济师黄平主持，公司企业发展部、人力资源部、成本合同部等负责人为授课老师。培训分为学习与考核两个阶段。 9月19日晚7时30分，在一阵热烈的掌声中，指挥部沪昆客运专线贵州段指挥部“架子队责任成本管理”首期培训正式开始。学习期间，各授课老师分别从架子队的责任成本管理、架子队薪酬分配考核管理制度、架子队成本管理工作标准、架子队验工计价管理、架子队合同管理等多个方面，并辅以幻灯片的形式向大家详细阐述了成本管理工作的有关要求与标准；结合实际，旁证博引，向大家讲解成本管理的主要工作任务和应把握的关键环节。通过学习与考核，使所有参学人员对成本管理工作理论知识与实际操作的认知得到了进一步提高，拓宽了成本管理工作知识面，增强了责任成本意识，规范了成本管理行为，增强了对搞好成本管理工作的积极性和责任心。 21日晚，在培训总结大会上，中铁五局机械化公司总经济师黄平再次强调指出，项目各架子队主要领导成员必须严格按照公司架子队成本管理标准化的要求，认真落实自身岗位职责，熟悉掌握责任成本的构成以及管理考核办法、考核依据等各项工作内容与标准，结合自身实际，制定相应的成本管理办法，进一步加强项目成本管理工作，提升项目经济效益。最后，各架子队相关负责人也纷纷表示，一定全面落实成本管理工作，以项目经济效益为中心，将成本管理贯穿到各项施工生产中去，明确责任，抓好落实，为实现对工程项目成本的有效管理和控制做出努力！ （宋飞龙）(信息来源：中华铁道网)