中铁二局一公司认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作

为进一步加强工程建设项目管理，推进项目管理体制机制制度创新，促进企业又好又快发展，中铁二局一公司自今年2月以来，在全公司范围内开展了工程建设领域突出问题专项治理工作，目前已完成18个项目的基本情况、债权债务、招投标管理、协作队伍管理、物资采购管理、安全质量管理、项目资金管理、项目盈亏、其他问题等9类80多项排查工作。 为使工程建设领域突出问题专项治理工作落到实处，该公司一是加强领导，成立组织机构，加大宣传力度，提高思想认识，明确阶段性工作目标及各部门责任分工；二是抓好摸底排查工作，采取召开专门会议、任务分解、指定专门人员负责等形式对项目各项指标进行填写填报，掌握第一手资料；三是制定了整改方案，明确了整改工作重点：强化党政会签、审计监察、成本督查、执法检查等监督检查职能入手，加强项目领导班子建设，尤其是项目经理队伍建设，提升职业能力，增强战斗堡垒作用；加强工程项目专业技术人才培训、储备，提升专业技术水平；加强材料物资、机械设备使用管理，提高运转、使用效率节约成本；加强预算管理，严格资金支付等多角度规范项目管理等；四是加强督促检查。公司审计监察部、成本部、财务部、物设部等部门组成的联合检查组，深入贵广、板江、省高院、水盘、厦蓉AT24标、BT21标、花二引入线等7个项目开展成本督查、审计、效能监察、执法检查等专项工作，成了专项检查报告，针对存在问题，提出整改建议，进行跟踪检查，确保整改效果。 （曹萍）(信息来源：中华铁道网)