中铁十五局四公司哈齐客专项目节前再掀施工高潮

国庆将至，举国欢庆，神州共舞，中国铁建中铁十五局集团四公司哈齐客专项目更是利用“争先创优”、“百日会战”劳动竞赛之机，在全线范围内掀起一股强劲的施工热潮，保安全、抓质量，以优异成绩向祖国母亲的生日献礼。 项目领导深入基层，身先士卒，现身说法，广泛动员，大力宣传，用最简单的道理说明当前形势，使得广大参建员工深刻了解心中的一笔账，消除麻痹、消极思想，激发了全体人员的工作热情与昂扬斗志，极大地促进了项目进度平稳有序地向前推进。以企业文化为宣传内容，创新宣传载体，利用广阔的平面和立面空间，营造浓厚的竞赛氛围，在职工群众间广泛开展“争先创优”活动，树立典型，表彰先进，并建立激励机制，严格考核标准，细化评比办法，及时履行条款，保证各项工作开展的顺利进行。 抢抓机遇，站的先机为完成生产任务保驾护航。7月份，铁道部副部长卢春房及哈尔滨铁路局副局长徐建军在对该项目进行视察后，果断作出提前10个月完成建设任务的重要指示。大庆地处东北严寒地带，常年正常施工工期不足7个月，工期紧、任务重、安全风险高等成为制约工期的最大瓶颈。为抢在冬季来临之前完成年度施工计划，项目领导将9、10月份定为关乎生死存亡的关键时期。项目领导科学组织，精心部署，牢牢掌控生产态势，确定“以生产定资源”的思想，强化资源配置，提高资源利用率；实行流水线生产，将建筑产品化，现场工厂化，细化工班作业，明确具体分工。 该项目建立健全了质量控制组织机构，形成了项目经理最终负责，总工程师全面负责，技术管理部门和质量监督部门具体实施的工作局面。通过经常监督检查等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。在施工质量形成的全过程，能够做到坚持高标准、严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，保证了质量体系覆盖从工程开工到现在基本完成的全过程，确保项目质量目标的实现。 将安全培训常态化，每周组织安全培训不少于两次，而且坚持培训深入基层，直达工班组，做到不漏一人。面对人员时而出现更换情况，相关部门坚决做到“进场前先培训，不培训不上岗”，并制订培训计划，搜集与管段施工内容相符的资料，有针对性地组织安全培训，确保培训取得实效。(信息来源：中华铁道网)