中铁十五局集团公司召开确保按期完成包西铁路施工任务动员会

9月27－28日，中国铁建中铁十五局集团公司在陕西绥德召开了确保按期完成包西铁路施工任务动员会，集团公司党委书记、副董事长张汉云莅临大会并作动员讲话，集团公司经管部、安质部、工管部、财务部、党委办公室、集团公司包西铁路工程指挥部和参与承建的一公司、二公司、四公司、贵州路桥、成都公司、南京公司主管领导及所属项目部经理、书记、总工等40多人参加了会议。 9月25日，铁道部在京召开了包西铁路专题会议，就加快包西铁路施工进度，确保12月25日按期开通运营进行了安排部署，会议决定下半年信誉评价中，包西铁路信誉评价实行一票否决。因此，包西铁路能否按期顺利完成，实现铁道部下达的工期节点目标，已经成为是否影响集团公司铁路信誉评价的关键。本次会议是集团公司贯彻铁道部专题会议精神，明确剩余任务和节点目标，分析存在问题，优化工序和资源配置，振作精神，抢抓机遇，迎难而上，夺取包西铁路施工任务全面胜利的落实会、动员会和部署会，责任意义重大。 大会之前，集团公司会同局指挥部分别与六个参建单位对剩余工程量和所需资金进行了详细梳理，沟通协商，对各节点工程工期进行了科学分析安排，制定了保障按期开通的措施，明确了奖罚兑现节点目标和标准，与参建单位逐一在施工任务、节点目标、保证措施等方面达成一致，为明确责任，统一了思想，提高了认识，坚定了信心。动员会上，集团公司包西铁路工程指挥部指挥长赵中华就各参建单位剩余任务、节点目标、奖罚标准进行了再次明确，与各参建单位签订了目标责任书。为确保节点工期目标的全面实现，集团公司决定对每个节点目标实施奖罚。各子、分公司党政主管、项目经理、书记、总工是保证节点目标实现的组织者和实施者，是奖罚考核的主要对象。对按期完成任务实现目标的单位，集团公司根据签订的责任书进行奖励。对未按期完成节点目标，影响集团公司铁路信誉评价的单位，除进行经济处罚外，责令考核的主要对象自动写出降职处理申请，各子公司任免权限内的降职处理决定报集团公司劳人部备案，其他奖罚按照十五局安质（2007）490号《中铁十五局集团公司质量信誉评价管理办法》执行。会议形成了会议纪要。 张书记在会上作了动员讲话。他指出，包西铁路自开工以来，各级管理人员和全体参建员工克服点多线长，复线交叉施工影响大，征在拆迁难度大，工期要求紧，资金高度紧张，老百姓阻工多等重重困难，周密计划，科学组织，精心安排，见缝插针，做出了艰辛努力，取得了一定成效。但是，目前施工进展与铁道部确定的年底开通包西铁路的工期目标要求相比，还有很大差距，如果组织不力，我们苦心努力得来的铁路信誉评价成果可能会再次失去，我们刚刚好转的铁路经营市场可能因为信誉评价被排斥在招投标大门之外，这将对全集团生产经营产生重大影响，各级各单位必须引起高度重视，没有任何退路，必须下最大的决心，组织强大的力量，调动一切积极因素，振作精神，鼓足干劲，背水一战，打好包西铁路最后冲刺攻坚战，确保实现工期节点目标。 张书记要求，一是各参建单位要把确保包西铁路按期开通上升到事关集团公司生存发展的高度来认识，必须讲政治，顾大局，集团公司包西铁路指挥部要统筹安排，责任到人，盯住现场，把住关键，协调有力，确保资金，保障到位。各参建单位要优化工序，科学组织，精心安排，服从协调，加大力度，把时间用足，把空间占满，积极调配资源，缺什么补什么，少什么上什么，克服一切困难，采取有效办法，确保按期完成局指下达的施工任务。二要保安全、保质量、保工期。后续施工点多线长，复线交叉施工多，相互影响大，工期要求紧，安全质量风险大，各单位一定要把安全质量放在首位，要知道安全质量出效益、出速度、出信誉，千万不能盲目蛮干，为了速度忘记安全质量。要严格管理，规范作业，加强防护和巡检，确保安全工作万无一失，质量达标合格不留隐患。要在保证安全质量的前提下，加快施工进度，优化施组，科学循环，人停机不停，人歇工作面不歇，24小时轮班作业，千方百计超前赶，确保工期节点目标，力争提前完成任务。三是全体管理人员和参建员工要树立必胜信心，越是在关键时期和最后关头，越是对大家能力、意志、智慧的一种考验，要正视困难，认真对待和解决困难，但不能在困难面前退缩，被困难所吓倒，只要全员团结一心，拧成一股绳，互帮互助，就一定能战胜困难，赢得胜利。四是各级领导、各级机关要加大对包西铁路的指导帮扶力度，包西铁路成败事关全局，要集思广义，创新工作，机关行政部门要指导有方，全力保障，党建思想政治工作要提升士气，深度融入，群众工作要积极跟进，打好配合，我们要举全局之力，聚全局之智，坚决打赢包西铁路按期开通这场硬仗，捍卫集团公司形象和信誉。五要严格按照制定的奖惩办法实施奖罚，兑现承诺，对未能按期完成节点工期目标，影响集团公司铁路信誉评价的，该罚款的罚款，该降职的降职，决不姑息迁就。 各参建单位主管领导在大会上逐一做了表态发言，纷纷表示认真贯彻落实张书记讲话精神和局指挥部安排部署，全力以赴抓落实，想方设法促进度，齐心协力保工期，确保按期完成施工任务，确保实现节点工期目标，为全线按期开通和维护集团公司信誉做出应有的贡献。(信息来源：中华铁道网)