兵临城下 背水一战——中铁八局三公司打响遂渝二线百日攻坚战

“隧道工程剩余6座605延米，桥梁工程剩余6座803延米，涵洞工程剩余35座共420延米……”这一连串数字，正是中铁八局三公司遂渝二线一项目在接下来一百天里需要完成的任务。 任重但不能道远 三公司领导班子按照集团公司喻修正副总经理的指示，结合遂渝指挥部的紧急会议精神，围绕公司当前生产经营形势及在遂渝二线面临的工期滞后局面，作出了“大战100天”的重要部署。 9月24日，在三公司遂渝二线一项目召开的“大战100天”战前动员会上，三公司新任总经理周成斌向全体参战员工发出了“乘胜追击打好遂渝施工歼灭战，全力以赴确保工期目标早实现”的战斗动员。任务重，时间紧，工作量大，仅有一百天，这无疑是一场与时间赛跑的激烈角逐，这也是公司在遂渝二线重整旗鼓的大好时机，这更是集团公司给予公司的一次重大考验。 阵前指挥，细化责任 为确保工程建设的顺利进行，周成斌总经理率公司总工程师陈加升、副总经理罗玉林及公司本部相关部门负责人亲临现场，专门成立了抢工期、保铺架领导小组，靠前指挥，对项目部一、二、三、四工区的各个施工工点进行逐一检查、并结合实际安排部署，根据节点工期要求，倒排工期，细化到每一天，安全质量按规范严格控制。周成斌总经理还要求项目部和各参战单位、部门要统一思想，提高认识，一定按照统一要求，明确目标责任，加大人力、物力、机具设备投入，为圆满完成工程建设任务、确保总体工期要求做出积极的贡献。 齐心协力，争抢工期 要打好这场百日攻坚战，遂渝二线一项目部挑起重担是理所当然，但更需要的是全公司的齐心协力、和衷共济、共同面对。 为了确保决战施工高潮的人力需求，公司一方面从本部、其他项目部抽调精英，增加管理人员，充实管理力量；另一方面组织充足的劳动力，解决人力欠缺的问题，为完成任务提供人力保障。同时，对所有机械设备进行彻底的、全面的检查和保养，并安排专人负责，以确保所有机械都以正常的状态投入生产。在材料的供应上，也有专人把关，还采取“提前通知、跟踪落实、落实资金”的办法，保证材料的连续供给。 在保证安全、质量的前提下赶进度，还要将标准化管理贯穿于始终，这是此次大战必须遵循的原则。同时，两级党组织在大战中，还要大力落实集团公司 “让组织放心，为企业添彩”主题活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，在大战中创先争优，共产党员要敢于争先，敢于冲锋陷阵，带动全体参战员工发挥生产积极性，点燃工作热情，提高生产效率，为大战攻坚提供强有力的组织保障。 当前，公司已吹响决战遂渝二线的冲锋号，全体参战员工已卯足干劲，犹如离弦之箭，全力冲刺，奋力夺取遂渝二线百日攻坚的最后胜利，为确保铺架总工期和节点工期目标的早日实现而拼搏奉献。 （孟家云 陈佳 陈成）(信息来源：中华铁道网)