中铁十一局二公司奏响“大干一百天，完成产值两亿四”冲锋号

自9月20日集团公司杭长指提出“大干一百天”的劳动竞赛号召后，担负杭长客运专线7个多亿施工任务的中铁十一局二公司杭长项目部，始终本着“要干就干最好、要争就争第一”的唯旗是夺理念，迅速因应情势，层层宣传鼓动，全力以信誉评价为抓手，以竞赛活动为载体，全面掀起了“大干一百天，坚决完成产值两亿四千万”的劳动会战高潮。 上场以来，集团公司杭长指一直是全线学习的榜样，也是沪昆公司树立的一面红旗。但针对铁道部近期要求杭长客专年底完成100亿产值的死命令，施工任务骤然加重，原先领先兄弟单位的各项优势也不再明显，各参建兄弟单位大有后来居上的势头，严重威胁到在沪昆公司的领先优势。作为集团公司杭长项目的排头兵，二公司杭长项目部在前期建家建线、大临建设等方面一马当先，在局指8月份的劳动竞赛中，又勇夺“安全标准化工地”和“工程进度”两面流动红旗，曾多次被局指和业主选为“观摩会”的现场。由于形势的变化，二公司杭长项目部由原来每日完成产值不足30万元，突然提升到每日必须完成近240万元，各项资源也显得捉襟见肘。针对严峻的形势，如何迎难而上，变压力为动力，如何绝地重生、再争一流，集团公司领导和公司领导先后坐阵杭长，排兵布阵，宣传鼓动，给予了高度的重视和期望。 为确保大干期间各项竞赛活动的顺利进行，公司杭长项目认真结合实际，科学组织，超前谋划，强化资源配置，有效实现“六定”方针（定岗、定人、定量、定时、定内容、定标准），层层签订责任状，立下承诺书，努力做到天保周、周保旬、旬保月，倒排工期，24小时全天候作业，3个项目副经理亲自坐阵到施工一线。大力开展了群众性的技术比武与岗位练兵活动，广泛通过对口赛、工序循环赛、综合赛、分类赛等载体，赛形象、赛水平、赛干劲、赛贡献。项目每半月进行一次考核评比，奖罚基数为100万元。项目党工委有机做到三个结合，即与当前开展的“创先争优”活动紧密结合；与解决施工薄弱环节和重、难点问题相结合；与总结前期工作、部署四季度工作相结合。有效利用宣传阵地，通过设立竞赛专栏、评比曝光台等，及时推广经验，选树先进典型。一系列的举措，极大地激发了全体参战人员踊跃投身劳动会战的热情，为确保会战的圆满成功奠定了坚实的基础。 （邓捷 俊英）(信息来源：中华铁道网)