奋力大战一百天 全面完成十五亿——中铁二局一公司掀起施工生产新高潮

近日，中铁二局一公司认清形势、统一思想，广泛动员、坚定信心，抢抓施工黄金季节，细化分解任务目标，合理倒排时间节点，精心策划部署“大战100天，确保完成年度计划目标”主题活动，全力冲刺四季度，确保全面圆满完成今年的各项目标任务。 一是加强组织领导，明确目标责任。成立“大战100天”活动领导小组，加强对活动的领导，确定领导片区分工，加强对具体项目的督促、检查和指导，各项目部成立了相应的组织结构，抓好活动落实，加强现场管理，开展工区间、施工队间及班组间的劳动竞赛，确保活动顺利有序开展；结合施工生产实际和各项目情况，印发了大战活动方案，研究制定了应对措施和办法，明确了完成15亿元的大战目标以及各项目施工产值目标和形象进度计划。二是广泛宣传动员，营造浓厚氛围。组织召开“大战100天”施工动员大会，分析生产形势，部署活动安排，开展形式任务教育；各项目部高度重视，精心筹划，通过交班会、职工大会等各种会议，运用黑板报、宣传展板等各种形式和宣传手段，传达学习动员大会精神，广泛宣传活动的重要性和紧迫性，以活动统一思想、凝聚人心、鼓舞士气，营造出大战快上的良好氛围。三是精心组织安排，加快施工进度。各单位进一步清理思路，突出重点、突破难点，精心组织，按照公司下达的大战计划目标，认真分解任务，层层细化落实到工区、班组、人头，科学配置人、财、物、机等资源，提高资源的整体使用效率，制定有效措施，解决急需重点解决的问题，积极创造施工条件，做到目标、措施、资源、时间“四落实”，努力实现施工生产全面铺开、施工进度快速推进。四是强化监控治理，确保安全质量。层层落实安全质量责任制，采取多种形式强化安全质量教育培训，牢固树立“安全第一，质量第一”的思想观念，制定切实可行的保证措施，强化过程监控，抓好隐患排查治理，严格按设计规范施工、文明施工和标准化作业，以铁的手腕、铁的纪律抓好安全质量，确保安全质量有序可控。五是严格奖惩兑现，狠抓工作落实。制订活动考核奖惩办法，明确考核评比范围、方式、依据和奖惩标准，成立考核评比领导小组，严格考核奖惩，切实增强公司上下紧迫感和责任感，充分调动各项目部的积极性和全体干部员工的主观能动性，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，确保活动计划的贯彻落实。六是深化成本管理，努力挖潜增效。将“大战100天”活动与盲目抢工区分开来，进一步加强项目责任成本管理，既要及时进行收方计量，又要做好工序单价控制，避免因大战而形成效益流失，同时要优化施工方案、加强现场管理、加快作业循环，减少不必要的投入和损耗，不断提高增收创效能力。七是坚持齐抓共管，形成强大合力。各单位党政工团齐心协作，将“大战120天”活动与“创先争优”、劳动竞赛、青年突击队等活动结合起来，扎实做好领导点评、双向述职、群众评议等各项工作，查找、分析、解决施工生产当中存在的问题，紧密围绕党员先锋岗和红旗责任区创建，实施领导干部跟班作业制，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，大力开展社会主义劳动竞赛和青年突击活动，组织广大干部员工以饱满的热情投入到生产经营工作中去，促进生产任务的全面完成。 （张文军）(信息来源：中华铁道网)