中铁十一局集团四公司十天项目部抓质量做到五坚持

“质量重于泰山！要始终把工程质量放在首位，决不允许任何人出现质量问题”。这是中国铁建中铁十一局集团四公司十天项目经理邵元龙对职工提出的要求，也是项目领导班子在这项工程中始终下大力气抓的重要工作。 为了实现这一目标，该项目部从健全制度、强化管理、落实责任等方面入手，不断加大工程管理力度，严格质量管理，认真抓好“五个坚持”：一是坚持制度建设不放松，以严格的制度来保证施工质量。开工不久，项目部就及时制定和完善了“工程质量管理制度”、“党风廉政监督制度”、“质量责任追究制度”、 “工序验收交接制度”等措施，用严格的制度来规范管理和施工行为，从源头上杜绝各种质量事故的发生。二是坚持现场监督不放松。施工中，他们采取24小时不间断三班倒作业，为了保证工程质量，技术人员实施“三班循环，24小时旁站监督，现场服务，及时解决施工中遇到的各种难题，严把施工材料质量关、施工工艺关、工序验收交接关。三是坚持”三级质量监督“体系。先由施工队对每道工序实行严格的自检，其次是项目部质检人员每天坚持跟班作业，对每道工序进行 100%检查。对质人员检测结果，以项目总工为首的管理层还将进行20%频率的抽检，达到要求后，才准许下道工序施工。对未达到标准的，除返工外还要召开质量通报会予以通报，严重的一次罚款3000至5000元。四是坚持”三个不动揺“即重点路段抓紧现场管理不动摇；隐蔽工程抓紧现场监督不动摇；综合检查、随时抽检、坚持标准不动摇。五是坚持质量责任追究终身制。工程开工前，项目部就与各施工队签订了质量保证协议，把质量责任追究纳入了法制化轨道。在抓质量过程中，项目经理邵元龙、副经理何学勇、朱嘉忠、总工程师王毕等项目领导，天天蹲在施工现场，严把安全质量关，谁在质量上出了问题就打谁的板子，把 ”一点不差，差一点也不行“贯穿施工全过程，使工程质量始终处于领先水平。 由于质量把关严，措施得力，管理到位，严抓善管。开工至今，未发生任何质量事故和返工现象，工程质量在全线始终处于领先水平。在业主多次组织的综合检查评比中，次次名列前茅，累计获奖金50多万元。 （严茂林）(信息来源：中华铁道网)