中国铁道建筑总公司董事长孟凤朝视察哈尔滨西客站项目

9月16日，刚刚履新一个多月的中国铁道建筑总公司董事长孟凤朝来到哈尔滨西客站工程现场，实地察看工程进展情况，对确保工程安全、质量、进度，创出信誉、创造效益提出要求。并拜访了哈尔滨铁路局主管领导。 当日下午，孟董事长不顾旅途疲劳，一下飞机就直奔哈尔滨西客站站房、车站地铁和由中铁二十三局承建的哈西客站Ⅱ标工地。置身大型机械设备林立、车辆穿梭的王岗砖厂大桥旁，在哈西客站Ⅱ标施工平面布置图前，中铁二十三局二公司总经理曹鹏程对工程概况、节点工期等一一向孟董事长做了汇报。 在中铁建设哈西客站项目部会议室，中铁建设集团、中铁二十三局、中铁二十局等三个参建单位董事长分别汇报了施工组织情况、目前存在的主要困难及下一步拟采取的措施。孟董事长提出，哈西客站项目已经受到了铁道部最高首长刘志军的重视，要求我们确保工期，全面完成任务而且保质保量的干好。这个项目对中国铁建来讲意义非常大，要加强领导，不要认为它是一个普通的工程，普通工程背后是不普通。它决定了我们在铁路市场上拿到多少份额的问题。 孟董事长强调，要从劳动力组织到物资的供应；从设备的上场到技术方案的确定；从安全质量的管理到标准化工地的建设等方面认真抓好。在抢工期的过程中一定要做到万无一失，各级领导和专职人员每天都要到现场仔细检查，电、材料、道路等一连串问题都要关注。在谈到质量问题时，孟董事长讲，为了抢工期牺牲质量是不行的，这么大的工程一旦出现了质量问题我们最终是要负责任的，尤其是冬季施工一定要按照冬季施工措施来执行。 在处理信誉和效益关系时，孟董事长要求，只有在建工程干好，打造出自己的品牌，才能赢得业主的信任，拿到更多的工程。要加强管理，向管理要效益。干项目为了信誉和品牌，中心任务是争取好的项目。物资、现场、资金等方面管理都要加强，争取在这个项目上有一个好的效益，不能项目干得漂亮，但是一分钱没拿回去还赔了不少，这样是不行的。把这个项目做好，不辜负股份公司的期望。 会后，孟董事长在三个参建单位主管领导和项目部领导的陪同下前往哈尔滨铁路局，沟通破解施工中遇到的诸多难题。 （林存库）(信息来源：中华铁道网)