中国铁建十八局三公司“人才新政”激发队伍活力

日前，中国铁建中铁十八局集团三公司第一批“优秀大学生员工”名单新鲜出炉。公司系统19个项目部60名近年分来的大学生获此殊荣。这也是该公司继2005年以来每年一度的优秀项目经理、优秀项目总工评选后又一次人才的遴选。 “优秀大学生员工”的评定是三公司为进一步贯彻人才强企战略，持续推进员工队伍建设，促使优秀人才脱颖而出的系列新政之一。被评选出的优秀人员采取动态考评管理，除了在待遇上给予重点倾斜外，还将定期组织讲课、撰写本专业技术论文科技报告，切实发挥专家们在公司改革创新、技术攻关和传帮带中的作用。 为激发员工士气，“引爆”员工潜力，在人才的选树培养上，三公司还出台了多项新政，建立起一套行之有效的教育、培训、激励和管理机制，将培养一批高层次、高水平、高技能人才作为该公司发展进程中最为迫切和紧要的命题。“人才新政”的实施，大大激发了企业的生机与活力，三公司自2005年以来，用三年时间走出低谷，步入集团子公司先进行列。近几年，企业逐步轻装上阵，连年完成上缴款，连续获得集团公司综合管理杯优胜奖。 多策并举“育才”提素质。先后出台《员工教育培训管理办法》、《员工岗位轮换管理实施意见》等一系列制度，加强优秀经营管理人才、技术技能人才的选拔和培养力度，通过加强企校合作，提高培训层次；通过轮岗制、岗位交流制的实施，培养复合型的“多面手”人才。同时公司以赛促培，结合生产实际，大力开展知识竞赛、技术比武和岗位练兵活动，共享团队学习资源和创新成果，促进众多技艺精湛、技能超群的能工巧匠脱颖而出。近三年里，先后举办各类培训班25 期，其中管理类20期，生产技术类5期，共有300人次参加了各类技能培训。 不拘一格“用才”激活力。坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的干部选拔任用原则，建立了阳光竞聘机制，开阔选人用人视野，拓宽渠道，严格执行笔试、面试、考察、公示程序，通过公平、公正、公开的“PK”，引导公司系统优秀人才在公司内各单位合理流动，优化内部资源配置。目前，已有10 余人通过竞聘走上了中层管理岗位，实现了系统优秀人才的合理流动。此外，三公司不断吸收新鲜血液，充实人才队伍，自2005年以来招收了近500名专业对口的大学生，通过导师带徒、基层锻炼，给位子、给平台、给机会，先后从中培养了100多名项目中层技术骨干，其中近10名2008年毕业的大学生已经挑起项目技术科长的重任。 政策倾斜“留才”固本基。为了有效遏制人才流失现象，三公司实施多项倾斜政策留住人才。近年来，先后五次提高员工薪酬待遇，工资年增幅达到 7%，连年提高员工养老保险缴纳基数，仅此两项措施企业年增支出超千万元；每年用于福利发放、送温暖、金秋助学、困难户救助的专项资金投入达150万元左右；为留住技术人才，公司采取倾斜一线政策，提高一线工作人员津贴补助以及职称补助等，重奖一线技术拔尖人才，自2005年以来，共评选出42名优秀项目经理、58名优秀项目总工，共计100人次获得重奖；此外，公司还筹建200多套高层经济适用房，主要用于解决近年来分配的大学生住房难题。 （刘凤翥）(信息来源：中华铁道网)