中铁十一局集团四公司汝郴项目部用八大纪律提高物资管理水平

担负汝郴高速公路13标段施工任务的中铁十一局集团四公司汝郴项目部不断加强对物资工作的管理，强化办事程序，主动调研市场，坚持货比三家，严把计划、采购、使用“三关”，从而保证了工程的需要，加快了施工进度，实现了“无被盗、无丢失、无腐蚀变质、无报废”的好成绩。 工程开工后，该项目部坚持优质、降耗的原则，以材料成本为杠杆，狠抓物资内部管理和现场管理。根据工程所需拟定大料的统购计划，零星材料按市场行情统一定价，限额控购，杜绝了抢购、盲购、哄购的混乱现象。为防止吃“回扣”现象发生，物资部作出了八条规定：一是订购物资材料要以优质价廉为原则；二是坚持“货比三家”，优中选优；三是不管是谁，都坚持一个标准；四是把好检查验收关；五是一律不准接受商家礼物及吃请；六是不得以物谋私、行贿受贿；七是不得擅自处理工程物资；八是不得弄虚作假、谎报瞒报。 该项目担负施工的有四座隧道，需要大量的爆破物品。在爆破物品管理中，项目部及时成立了危爆物品管理领导小组，指定专人购买、运输、保管、发放，坚持每天一小查，10天一大查，发现问题及时采取措施，不留死角。在使用和管理中，他们认真把好选、建、购、运、管、发、用、收8个环节，，坚持“三会审”，即公安派出所、物资部、施工技术部门同时审查申报审批手续、颁发数量、爆破消耗和剩余上交情况：“四不发”，即手续不全不发、用料不清不发、不是两人领取不发、运输不符合安全要求不发：“五把关”，即选址建庫关、购买运输关、储存看守关、资格审查关、领发使用关。 （严茂林 候振福）(信息来源：中华铁道网)