中铁十七局电气化公司贯彻落实集团公司总经理办公会议精神

“综合办公室要将‘责任、沟通、服务、高效、考核、提高、超越’这十四个字作为企业文化，制作成标语，时刻提醒全体职工要看重责任、加强沟通、强化服务、提高效率、严格考核、提高素质、超越自我，将集团公司总经理办公会议精神贯彻到工作中的每一个细节。” 电气化公司董事长乔根柱同志在传达贯彻集团公司9月10日总经理办公会议精神时强调。 9月13日上午，电气化公司召开专题会议传达贯彻集团公司办公会议精神。 专题会议结合正在开展的学习孟董事长讲话精神活动，针对人力资源不足、产值利润不高、安全质量管理中存在的漏洞和不足、应收账款多、负债率居高不下、包工队管理存在的问题、干部队伍作风建设方面存在的的问题等六项重点整改工作，明确责任部门，落实责任人，制定整改计划，限期进行整改。 “战略是方向标，是发展的指南针。” 结合集团公司发展战略，专题会议指出在已取得成功经验的基础上，电气化公司将继续坚持主业领先、品牌制胜、科技强企、管理创新、效益至上、人才发展六大战略，进一步落实生产经营区域包保责任制，细化班子成员分工，优化资源配置，全力拼抢铁路市场、深度开发路外市场、积极拓展海外市场、建立定期回访制度，加强安全及在建项目管理工作，做好生产经营及施工生产的各项工作。 专题会议围绕集团公司办公会议近期几项重点工作，对公司近期重点工作进行了部署：做好二次经营工作，实现工作目标，增加企业收益；建立专家职称系统，分专业制定评选办法，发放特殊津贴；细化对分公司的考核方案；深入开展创先争优活动、推进学习型党组织建设和践行企业核心价值观活动；建立信息沟通管理系统；重视重大节日期间的维稳工作等。 会后，乔董事长要求将《集团公司总经理办公会会议纪要》转发至每个班子成员及项目经理，结合生产经营实际，深入组织学习。(信息来源：中华铁道网)