推出组合拳 痛治“懒散”风——中铁十一局二公司执行力建设博得员工一片喝彩

中铁十一局二公司新任领导班子组建以来，为了彻底根治企业管理权责不清、办事拖拉推诿、制度落实不力等不良的“懒散”飘浮作风，切实增强各级管理干部求真务实、服务一流、精忠报企的主人翁责任感，先后打出了一系列强化执行力建设的组合拳，有效地增强了管理人员自我激励、自我加压、自我奋进的工作动力，博得了基层员工的一片叫好。 “领导以身示范，正人先正己”。古人云：其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从。如何把领导班子锻造成为执行力的带头人。公司党委独出一辙，创造性地建立了领导班子成员定期履职汇报制度，履职汇报时，机关副科以上干部一律列席听证，广泛接受监督。每名班子成员不仅要如实汇报所分管工作进展情况，完成效果如何，自身存在什么问题，还要明确下步整改措施，公开向主管立誓承诺。针对各自工作，公司主管要逐一进行点评，点评毫不遮掩问题、毫不留情直击，有的班子成员常常被弄的面红耳赤。一旁列席听证的中层管理干部，当亲眼目睹领导班子“正人先正己”的作风后，思想上产生了很大的震动，纷纷闻风而动，自觉组织召开了部务工作自查自纠作风整顿会。一级做给一级看，一级带着一级干，基层各项目班子成员也都建立了定期履职情况汇报制度。一名机关人员感慨地说：“在推行执行力上，现在对公司领导都这样严格要求，我们还有什么话可说？” “杜绝制度两张皮，强化检查落实力” .不少企业虽然制度规范完善，但大多写在纸上，挂在墙上，念在嘴上，并没有真正的落实执行。为杜绝制度两张皮现象，今年6月20号由公司两位主管亲自牵头、副职领导和机关有关部室负责人参加，组成两个检查组，深入各在建项目，对公司施工生产、经济运行及执行力等情况进行了一次全面的把脉会诊。在检查督导中，大家不指责、不推诿，会同项目分析研究问题，制订整改方案，当面纠正指导，解决问题事不过夜，较好地做到了情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实。同时，基层项目与机关通过网络平台，真情展开互动，确保监督有平台、意见有回声，情况有通报，一举改变了过去纯为工作泛泛而检查的模式，形成了靠制度管人、按程序办事、各项工作规范操作的工作机制。 “机关作风好坏，交由基层评说”。为切实改变机关衙门作风，提升机关风清气正形象，8月22日至9月6日，在公司党委的旨令下，机关近15名管理干部奉命前往突击，参加汉口站改“9、10”节点保卫战，一方面接受基层火线洗礼，一方面增强服务与团队协作意识。期间，大多突击人员身先士卒，靠前指挥，不怕苦不怕累，有效将职能工作融入到项目中心工作，为确保节点工期立下了汗马功劳，得到了项目的高度肯定，留给了一线职工深刻的印象。遵照公司党委要求，项目部党工委最后专门组织管理人员，对这些参与突击的机关工作人员进行了综合测评打分，测评打分结果实行张榜公布。目前，通过基层测评与末尾淘汰考核制度两把双刃利剑，有效地增强了机关工作人员的危机使命感，一名项目经理如实说：“现在机关就是不一样，有水平的进来，没水平的再次下放基层锻炼，机关务实的作风、良好的形象，的确给基层起到了很好的模范带头作用！” “定期汇报沟通，提高管控水平” .在加强企业执行力建设中，公司规定：公司副职领导每两月必须向党政联席会汇报个人履职情况。机关各部室负责人每周必须书面向公司主管及分管领导汇报一次工作；各项目党工委每月必须书面向公司党委汇报一次党建工作情况，每季度必须向公司纪委报告一次廉洁自律情况；机关党群干部每周必须书面向党委书记汇报各自工作情况。机关全体员工每周必须进行一次集中学习，各部室负责人必须轮流对机关员工进行一次业务授课，从而形成了从上到下一级抓一级，从下到上一级对一级负责的管理机制。通过细化责任，明确分工，定期汇报，学习培训等措施，不仅较好地转变了领导作风和机关作风，而且提高了干部办事效率，同时也极大地提升了各级管理者的管控水平。 “全面推行问责制，强化危机使命感”。为加强企业责任体系建设，增强全体员工对各项规章制度和工作任务的执行力和落实力，公司全面推行了“问责制”，问责制不只是追究违法违纪责任，还要追究员工在工作职责履行过程中的不作为、乱作为等责任。这其中除了事后的责任追究，还涵盖了事前、事中的预防和预控。推行问责制，“问”出了全员高度的责任感、危机感与使命感，养成了广大员工扎实的工作作风，极大地提高了他们的工作效率。 如今，企业领导班子高兴地看到，一系列的执行力“组合拳”，正在向项目和施工队延伸，在当前企业生产经营规模不断扩大、资源紧张、安全质量与工期压力巨增的情况下，执行力建设不仅正当其时，而且作为一种文化已深深根植于全体员工的心中。 （邓捷 亚平）(信息来源：中华铁道网)