中铁二十三局集团公司责任成本考核组深入基层考核

“说千道万，责任成本既要有形式、内容，还要有实效”，这是中铁二十三局集团公司副总会计师、责任成本考核组组长夏福兵在总结会上讲的一句话。2010年 9月6日至9月9日，由集团公司和一、二、三、电务公司相关成员组成的责任成本考核组在夏福兵副总会计师的带领下，对中国铁建中铁二十三局湘桂铁路项目责任成本管理工作进行了考核检查。四公司总会计师蒋盛煌、副总会计师兼财务部长蒋道斌陪同检查。 6日下午，集团公司考核组一行在指挥部会议室听取了指挥长张教才的责任成本管理工作汇报。夏总在会上指出了此次考核检查的三个重点：一是责任成本考核和集团今年上海责任成本会议精神落实情况；二是小金库专项治理和整顿；三是内部的自查和自纠。根据会议安排，考核组7日、8日对指挥部本级和第三项目部的财务、计划成本、物资管理工作进行了认真检查。每到一处，检查组成员都非常严格也十分细致，务求实效。在指挥部机关，计划部部长吴顺建介绍说，湘桂项目紧紧围绕“责任为上、成本为根、效益为先、现金为王”的十六字成本管理方针，切实落实集团公司“五二四”管理规定，强化项目内部管控，重点做好变更索赔，把创效减亏置于责任成本管理首要。在三项目部考核组还着重检查了项目部与指挥部、项目部相关业务部门与指挥部业务部门、项目部同级业务部门在责任成本管理方面的协同工作水平。 9日上午，考核组在指挥部会议室召开了总结会，指挥部机关全体在家员工和各项目部项目经理、总工及计划、财务、物资部长参加了会议。会上考核组成员分别就各自分工提出了意见和通报，既实事求是地指出湘桂项目责任成本管理工作的亮点和创新之处，也情真意切地分析存在的问题和下步工作需要进一步加强的地方。在听完各考核组成员点评后，夏总要求湘桂指挥部在基础管理工作中做好“四个保证”。一要发扬四公司一贯以来的“全面工作争第一，敢为人先”的精神，确保安全、质量、进度目标实现；二要开源节流，抓好变更索赔和二、三责任预算，确保上交款和利益目标实现；三要保证民工工资发放，避免恶意拖欠，确保队伍稳定；四要扎实做好各项基础工作，确保流程顺畅。同时夏总指出，在责任成本管理工作中还要做好“四个相符”，即账证、帐表、表表、账账相符。整体上检查组对湘桂项目责任成本工作表示满意，指出湘桂项目不仅资料完备，而且还有很多创新之处。这一点还得到了兄弟子公司领导的认同，同行领导表示要将此次检查中发现的亮点推广到其他项目，从而达到相互促进，相互学习的效果。 最后，公司总会计师蒋盛煌表示将坚决落实集团考核组要求，并要求湘桂各级管理人员戒骄骄躁，树立“讲政治、讲正气、讲大局”的意识，以对四公司和23局高度负责的态度，来认识责任成本管理工作，进一步理顺各部门协同沟通关系，加大执行贯彻力度，使内部管理更顺畅。（陈飞）(信息来源：中华铁道网)