中铁十三局总工程师纪尊众在北京地铁检查指导工作

2010年9月7日，中国铁建中铁十三局集团有限公司总工程师纪尊众带领安全部秦凯、技术开发部李树军，在北京分公司经理宋云财及北京分公司班子成员陪同下，详细的了解了各标段工作部署和工作计划及目前工作开展情况，分别对北京地铁分公司7号线6标的临建和6号线十标施工现场进行了检查和指导。 纪总指示：1、集团公司高度重视，成立北京地铁指挥部：北京地铁领域前景可观，要立志扎根北京的思想，扩大和打开市场，规模做大做强，是北京地铁指挥部的历史责任。2、怎样干好地铁，要进行认真的总结；要有所认识、有所提高、立标杆、创品牌。一是：研究地铁工程特点，（1）、干扰大；（2）、浓缩的大铁，施工中细活、细节是最多的，质量外观要求高；（3）、风险控制要求高，次生风险较大：地铁都是设在干线上，存在人员、管线、交通等风险，对各种风险要有充分的认识和研究，制定有效可行的控制方法，并反映到施组和方案中，施组编写要根据现场情况不断调整施组，使其安全、质量、工期、文施等具有动态管理和控制能力，加入应急预案并融入工作中；二是：地铁风险实时分析；风险多，每个阶段都不一样，第一要务是分析、判断风险工程量；要求项目每月召开一次安全、质量、环境分析会；妥善解决施工风险；三是：探索施工工艺，形成标准化施工，是解决风险最有效的手段。四是：落实风险体系，结合项目特点建立健全各种有效性和针对性管理制度，责任明确，奖罚分明；五是：树立形象、立标杆，创品牌；创新思维打造亮点和特色出来，与众不同找出突破点。六是：加强管理，干好在建项目以干促揽扩大规模。 确保安全、质量和工期的同时做好节能攻坚工作。 秦部长就现场检查的安全情况进行了总结， 在施工程安全处于受控状态，给予了高度评价。(信息来源：中华铁道网)