中铁七局武汉公司加强检查督导不断深入推进项目建设标准化管理

“自从开展标准化管理工作以来，我能感觉到项目部的变化，比如原材料的送检比原来及时多了，二衬、仰拱也能够比以前更及时跟上和到位。”中铁七局武汉公司试验室中心主任琚立雄在周一的交班会上如是说。 自今年年初，中铁七局武汉公司在漯阜铁路项目部召开标准化管理现场会后，公司机关各职能部门为了深入推进标准化管理，围绕各自的工作重点，在项目部内部开展了积极有效的标准化管理推进指导工作。安监部通过加大培训力度，实行安全周报动态管理、项目经理月安全写实制等措施，切实抓好安全管理标准化。工程部以公司重点工程项目，加强了重大施工方案的审核、新开工项目复测和已开工项目季度复测、大型临时设施等的检查，不断深化施工过程标准化。预算合同部、物资部、财务部、纪委监察部等在针对项目收尾、索赔、合同管理、物资管理等存在的问题，加大了整改力度，进一步推进项目经济流程标准化。党工部以项目形象建设入手，制作了项目形象建设范示指南手册，有效促进了项目形象建设标准化、特色化，较好地提升了企业形象。同时，该公司成立了标准化管理推进领导小组，制订了推进计划，明确了各项目部在标准化管理的每个阶段的目标，领导小组每月每季分批对项目标准化管理工作进行检查验收。据不完全统计，截止目前武汉公司共进行标准化检查达50多次，覆盖了所有在建项目。 江阴港项目部书记郑忠祥感慨道：“标准化管理对确保项目的安全质量起到了举足轻重的作用，我感觉通过各级部门的检查指导，推行标准化管理取得了较好效果，员工队伍和外协队伍的安全质量意识有了很大的提高，这是保障安全质量的前提，是保障施工顺利进行的关键。” 在标准化管理的推动下，武汉公司项目管理水平有了较大提高，实现了8个月完成产值30.5亿元、占年产值计划的76.25%的佳绩。“标准化管理是提升项目管理水平的强力推手！”该公司董事长、党委书记何宗彦说，“我们要长期坚定不移地将标准化管理推行下去，不能有松懈的思想，下步要对重点项目进行重点督导，进一步促进项目管理水平上台阶，实现公司二次创业，再谱企业发展新篇章。”（杨静）(信息来源：中华铁道网)