中铁电气化局集团二公司主题教育实践活动——“十讲十查”找根源 弥不足 见成效

面临三季度开通宜万、海南东环、乌阿、广珠等线的艰难形势，中铁电气化局集团二公司扎实深入推进“挑战新时速、砥砺再奋进”主题教育实践活动，各级领导干部认真落实包保责任，按分工对照分管片区、分管业务扎实开展“十讲十查”，加大现场指导检查力度，以“关键、细节、督办”为抓手，强化机制建设，坚持职责到岗，落实责任到人，集思广益、众志成城保安全、保质量、保进度。 讲管理、查制度，专题学习找不足。8月9日，二公司党委中心组组织专题学习。在学习《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》及其涉及的主要事项解释中，领导班子成员结合自己分管工作找不足、查根源，探讨改进方式方法，深挖制度落实中的薄弱环节。在学习讨论中，公司党委书记张秦洛表示，结合企业当前实际要抓好施工生产重头戏，切实解决好职工思想上存在的困惑和难题，解决他们的后顾之忧，尽可能地避免高温作业、长时间作业，合理安排施工组织，优质完成各个项目的节点工期。 讲效益、查成本，经营前线捷报传。二公司经营开发人员紧盯上网招标项目，集中人力连续作战、赶制标书，茂湛铁路站后工程和娄邵铁路扩能站后工程相继揽入囊中，两项工程合计15亿元，刷新了上半年新签合同额。公司下属各工程段在高速公路、电厂专用线、线路大修等领域也揽得多项中小项目。各项目部在劳务用工、物资招标、资金控制等方面严抓狠查，定期开展责任成本分析，强化对项目管理的监管力度和违法违纪的查处力度。 讲责任、查作风，电化工地战犹酣。领导班子划片分段沉身责任区协调督导施工生产，掌握职工思想动态。公司董事长、党委书记张秦洛深入灾后重建项目沪昆工地看望慰问黔贵山区的施工人员，鼓励党员干部带好头干好在建工程，培养职工队伍、提高管理水平，加快自身发展。公司总经理程德勤冒着37度高温检查武汉枢纽汉口站电气化改造施工，号召参战员工以良好的状态、优秀的质量干好“家门口的工程”，保持在武汉铁路局良好的信誉形象。公司主管生产的副总经理吴楠长期驻守京沪，现场协调京沪高铁先导段和南京枢纽的物资供应、机械调配。7月31日，京沪高铁南京南站动车运用所接触网工程正式动工，力争两个月内完成全部基础浇制工作，为上部施工创造条件。汉口站完成7——14道接触网架设17.53条公里，为确保“9.20”汉口站7——14道的顺利开通运营奠定基础。 讲安全、查隐患，长期紧绷安全弦。8月初，公司安全督导组深入湘桂电气化改造工程和湘潭站改扩建工地现场进行安全督导，检查上级安全文件执行情况，帮助现场疏理履行安全职责、行使安全管理职权的落实情况，这已经是公司安全督导组第5批按片区深入现场进行督导。为加强各单位安全管理工作，公司安全质量督导组根据近几年历次对各单位督导检查中发现的安全管理通病、施工现场安全质量隐患、施工作业人员习惯性违章行为等，总结整理汇编成《施工安全管理问题库》，供各级施工生产管理人员在施工安全管理工作中和安全质量监督检查中借鉴、参考。同时公司定期召开安全生产例会，进行安全生产工作小结，部署下阶段安全生产工作重点。 讲质量、查缺陷，良好信誉树形象。在质量管理上，加强对施工现场技术标准的执行监控、内控机制运行状况的检查监督，实行目标管理，完善施组方案和施工程序，确保一次成优。二公司京沪高铁在蚌埠指挥部和南京指挥部组织的质量和进度考评中，连获两块绿牌奖励。他们安装的H型钢柱“测量精度控制严格，抽测合格率较高”获得高度评价，南京枢纽接触网施工超常规进行施工管理，完成支柱及柱上组装加挂98%、50%以上，为挂网等后续工程创造了有利条件。在日前通报中，二公司在主责的乌鲁木齐铁路局、广铁集团、武汉铁路局、成都铁路局信用评价中，分别获得第一、第三、第四、第五的好成绩，走在集团公司各子分公司前列。（贺玉琴）(信息来源：中华铁道网)