科学管理出成绩 真抓实干结硕果——中铁四局四公司施工生产创历史同期新高

今年以来，中铁四局四公司采取得力措施，克服安全、质量和工期“三大”压力，提高生产组织水平，适时开展施工生产攻坚战，实现了在建工程均衡可控。截止8月31日，已完成产值38亿元，占局下达50亿元年度调整计划的76%，同比增长了8亿元。 首先是重难点项目有序推进。沪宁城际铁路二队加强技术和安全控制，在全标段首个完成现浇梁和无砟轨道施工，力保沪宁城际铁路“7.1”顺利开通。南京南站三队科学组织施工，突出抓好高支架施工和站场施工过程控制，得到铁道部、江苏省、上海局领导的一致好评。宁杭客运专线一分部针对管段内线路错综复杂、技术标准多、高墩施工难度大等特点，优化施工方案，加强标准化管理，荣获局指“标准化达标工地”称号，在宁杭公司6月份标准化工地建设检查验收中，有两处单项工程分别被评为“优秀”和“良好”。合肥站改二分部克服在火车站内施工的诸多难题，严把安全质量关，制定合理工期计划，顺利实现了1月28日火车站主体工程完工，受到了合肥市政府的贺电嘉奖。合肥枢纽南环线经理部准确把握“代局指”定位，切实履行“沟通、协调、保障、监督”职能，组织开展“五比两争”和“大干120天”劳动竞赛活动，强化对各分部生产指挥协调工作，推行集约管理，抓好协作队伍和单价控制，保证了各分部各项工作总体可控，并被业主授予标准化项目部，所属三分部、四分部被评为优秀项目分部。合肥枢纽南环线四分部率先完成全线“第一钻”、“第一承台”、“第一墩身”，喜获建指“三全”检查四月份第一名，其施工的经开区特大桥宿松路以西地段墩身质量还受到上海局常务副局长王峰的高度评价。合肥枢纽南环线五分部加强既有线施工安全把控，规范文明施工，多次在局指“五比两争”劳动竞赛中取得好成绩，其高墩柱群的外观质量成为南环线一道靓丽风景线，得到铁道部建设司、上海局质检站的交口称赞。合蚌客专线三、四、六分部及合肥枢纽五分部克服工期紧、安全压力大及征迁难度大等困难，加强施工组织，积极开展劳动竞赛活动，促进了施工生产的有序进行。宁杭溧水梁场、合蚌庐阳梁场和合肥枢纽南环线包河梁场顺利通过铁道部部级认证。丹通高速强化岗位责任制，细化节点工期目标，实现了安全、工期有序可控，其施工的黑沟特大桥进度、质量列丹通高速公路全线第一，并获得业主“优秀项目经理部”称号。合肥长江西路高架桥圆满实现7月1日西二环下穿桥开通，受到建设单位高度肯定，还被合肥市重点局评为标准化工地，被全国总工会授予“安康杯”优秀班组。 其次是安全质量总体受控。针对规模急剧扩张、重难点项目和关键工序大幅增多的新特点，四公司以确保“规章制度执行到位、安全教育培训到位、安全质量责任到位、风险控制到位”为准则，狠抓安全规章制度更新和贯彻落实，加大安全质量事故处罚力度，保证安全管理人员数量和质量，实现了安全质量总体受控。并涌现了一大批优质工程和安全标准化工地，还先后获得“安徽省企业100强”、“安徽省建筑企业50强”、“安徽省环保产业优秀企业”、“安徽省环境保护优秀施工单位”、“合肥市政工程行业优秀企业”等荣誉称号。五爱隧道还荣获了“全国用户满意施工企业”和“全国市政金杯示范工程”等荣誉。 再次是施工进度管理频出新招。一是加强进度和验工计价考核力度。出台了《项目完成施工产值、形象进度及验工计价考核奖罚办法》，四公司主责部门严格按照该办法，做好项目施工产值、形象进度及验工计价的考核，督促项目加强生产组织，抓好验工计价。截至二季度末，公司共计奖励371.95万元，罚款 67.71万元，极大地促进了项目加强进度管理和验工计价管理的积极性，一定程度上实现了进度和验工计价相统一。二是优化施工计划管理。从今年开始，公司下达给各项目部的生产计划均细化到每个节点的完工时间，并且相应注明业主、局指对相关节点的完工时间予以对比，使施工计划更加实用。同时，实行产值和形象进度双轨制，公司下达的施工计划不仅对项目部应当完成的产值进行描述，而且用大量文字对计划产值所对应的形象进度进行详细说明，使项目部明确需要完成哪些工程实体，有效遏制了少数项目部虚报产值的不良现象，保证了施工计划产值与形象进度相统一。 第四是技术保障作用充分发挥。四公司全面落实技术负责制，对宁杭客专线、合肥枢纽南环线等19个重难点工程进行了技术分工，并要求技术责任人定期负责对分管项目进行技术指导、协调和检查。狠抓新开工项目的施组优化及关键工程专项施工方案的审批工作，对重难点项目进行指导和监控。前八个月，编制及审核实施性施组和单项重点工程施组42份，施组方案的审核或审批率达到了100%.对一些重点、难点施工方案，适时组织有关专家、专业技术人员进行评审，对特殊过程、关键工序都编制了作业指导书，施工中加强过程控制，充分发挥施组在施工生产中的先导作用、保障作用和权威作用。同时，开展技术人员基本技能考核，组织安徽片区、南京片区的工程技术人员进行测量比武，考核合格率达到98.8%，提高了工程技术人员的基本技能。 通过一系列扎实有效措施地落实，确保了重点工程项目的有序推进，施工生产稳步提升和工地安全质量有序可控。为四公司施工生产创造同期历史最好水平奠定了基础。（许乃见）(信息来源：中华铁道网)