中铁九局五项措施推进人才培养战略

近年来，中铁九局不断完善选人用人机制，全面实施人才培养战略，通过五项措施为各类人才搭建起展示才华的平台。 一是建立了“导师带徒”制度。毕业生自见习之日起就配备业务水平精湛、综合素质较高的指导老师，签订师徒合同，建立《见习手册》，制订见习计划，并定期检查指导。同时，有计划地安排毕业生到各专业施工现场轮换学习，全面提高他们的专业素质与实践能力。二是推行 “挂职锻炼”培养方式。选拔了一批思想素质好、业务比较精通、有发展潜力的毕业生到科技含量高、技术规范强、施工难度大的重点工程项目担任见习项目经理、见习项目副经理、见习项目总工等，通过立课题、挑重担，促使他们全面提高、快速成长。三是实施向一线倾斜的优先政策。对去偏远地区、国外等艰苦环境工作的工程技术人员，在工作、收入等待遇上给予倾斜，在参与管理岗位和专业技术岗位竞聘时给予适当加分。鼓励毕业生参加在职继续教育及学历再教育，报销学费。鼓励考取各类职业资格证书，报销培训费，并给予相应奖励。四是建立毕业生提前定职制度。在见习生中选拔工作作风扎实，专业技术水平强，有较强事业心、责任感，忠诚于企业的人员给予提前定职。五是出台毕业生成才奖励政策。几年来，先后对评选出的200名优秀毕业生给予了表彰奖励；对10名青年科技拔尖人才每人奖励5000元，并按规定享受津贴。 几年来，九局共招收各类高校毕业生4000余人。经过几年的培养锻炼，一大批优秀人才脱颖而出，先后有217人走上中层管理岗位，许多毕业生进入了专业技术领域的重要岗位。（王宾）(信息来源：中华铁道网)