中铁十局三建公司开展兰渝片区项目综合大检查

为进一步规范工程项目管理行为，全面推行《项目管理标准》，提高企业项目管理水平，近日，中铁十局三建公司成立了由副总经理带队、各部门负责人配合的项目管理综合检查工作小组，全面展开了对兰渝铁路片区在建工程项目管理工作的综合大检查。 此次检查公司领导高度重视，经过精心筹备，生产交班会屡次强调，明确了项目管理综合检查目标，制定了项目管理综合检查提纲，罗列了公司各类管理体系文件，坚持“发现问题、解决问题”的原则，有针对性地对各项目整章建制、安全质量、工程技术、物资设备、成本管理、财务管理、合同管理、“三工”建设等方面进行了彻底、严格、全面、细致的检查。 8月4日至14日，检查组依次检查了中铁十局三建公司兰渝九分部、三分部、五分部、四分部，并召开了兰渝片区项目管理培训会。每到之处，检查组都深入施工现场，细致查看施工现场的每个工点，全面检查施工安全、质量、规范、监督是否到位等，询问查看现场技术资料，认真了解安全生产技术管理情况，严把内业关、丝毫不懈怠，有针对性分析、讨论、解决现场疑难杂症。检查完毕，针对各项目工程、物资、合同、财务等部门人员召开了项目管理培训会。 针对各分部项目管理工作现状，检查组明确要求：一要明确职责，落实责任，团结一致，抓好生产；二要加强现场控制，加大奖罚措施，完善各项考核制度；三要细化管理办法，明确分工，加强管理；四要严格遵守安全质量管理条例，做到工程安全质量有序可控；五要加强财务人员管理，严格规范结算；六要加强合同管理学习、合同交底，抓好合同评审，做好成本管理，定期进行核算；七要注意收集施工全过程影像资料，为变更索赔积累原始依据；八要正确对待各施工队伍，通过现场严格管理，真正帮助施工队伍解决问题。 （袁小敏）(信息来源：中华铁道网)