管出一片天

管出一片天

——记中建二局三公司项目经理傅建成

中建二局三公司三羊居五期项目经理付建成

为了探索项目新型管理之路，他转变观念，提出了“服务型总承包新模式”；为了打造项目核心竞争力，他勤思善谋，成为深化设计的行家里手；为了塑造一流项目，他着眼人心，成为人才培养的导师和摇篮。

傅建成，中建二局三公司一名在工程实践中成长起来的项目经理，用特立独行的管理方式展示出了自己出众的能力和人格魅力，用自己的兢兢业业和出色业绩为企业赢得了信誉，注解着什么是忠诚企业。2008年他被评为公司优秀共产党员。

用服务创新总承包模式

中建二局三公司三羊居五期工程一角

2004年10月，傅建成以支援人员身份参加了华贸住宅楼的抢工大战，这次抢工战虽然在他和同事们全力以赴下起死回生，结算也达到了预期效果，但站在抢工结束后满是丢弃的废料现场上，看着疲惫不堪的施工人员，回想抢工初期那混乱的局面，傅建成却陷入到了长长的深思中，也催生出了他今后的“服务型总承包新模式”，成为他转变项目管理理念的分水岭。

2005年9月，傅建成担任了金鼎大厦项目执行经理，面对公司有史以来从没有干过、最大的钢结构工程，他全力宣传、实施自己的新理念。在历时两年的施工中，在面对工期极其紧张的困难局面下，他对20多家甲指分包、自己分包、材料设备供应单位，在总包的职责范围内尽最大努力为其创造工作条件，提供优质服务，将其视为总承包管理是否合格的首要前提，取得了前所未有的成绩。不仅实现了一次性向购买方中国邮政如期交楼，而且使土建、机电、装修、各个分包之间高度融合，协调配合成一个完整的整体，实现了多赢的局面，为此，他们还顺利地承接到了2.2亿元金鼎大厦精装修后续任务。其中他提出的想尽一切合理合法的办法，协助劳务分包赢得更高利润；向管理要效益，摒弃通过二次经营及结算效益来赚取更高利润；甲分包与劳务分包同等对待，做好总包的管理与服务工作；想尽一切办法克服可预见或不可预见的不利因素按期完工，按期完工就是节约成本等新模式中的十个观念还在公司2008年度工作会上做了经验介绍。这个“服务型”理念也因此深入人心，目前在施的三羊居五期工程中，一次当傅建成因工作需要想要变动四名工长岗位时，没想到施工队却主动找到他坚决不许他换这几个人，原来四名工长与他们几个月接触中配合非常默契，他们帮助协调解决了施工队许多难题，促进了他们的施工，他们是舍不得四名工长走。

用原则实现管理精细化

中建二局三公司三羊居五期住宅楼工程一角

傅建成为了实现精细化管理，总结了：兵马未动，粮草先行；前紧后松；所有的问题不过夜；干工程要围绕“人、机、料、环（境）、法（方法）”组织生产，重点做好专业之间的协调配合；材料的采购和深化设计控制到位5项工作原则。如：傅建成非常注重工程的前期策划和准备工作。最经典的是金鼎大厦施工中他大手笔花费20万元购买了泰克拉钢结构深化设计软件，从2006年3月开始整整用了半年时间对机电管线在软件的三维立体空间图上进行精确的深化设计，最大限度的避免不必要的人工、材料投入。通过这次深化设计，不仅直接节约成本300万元，还至少节约工期2个月，价值100万元的管理费，足足挣回了20个软件的费用。在三羊居五期他继续发挥优势，在机电安装施工前对粗放的图纸展开了全面的深化设计，为后续机电安装顺利实施扫清了道路，可以预见大战未开，却胜负已定，对此，傅建成胸有成竹。

用品格塑造一流项目

傅建成在项目管理中展现了独特的人格力量和魅力。

项目人员都知道傅建成是极讲信誉的人，只要他答应的事情就一定会办到。傅建成曾经给三羊居五期西区10栋楼施工队承诺，只要7月3日按期封顶，他拿现金到现场奖励他们，果然当工程按期封顶的时候，傅建成也当场兑现了承诺，并宴请了施工队班长以上人员，这让多年来听惯了开空头支票的施工队对他信赖有加。

傅建成对人对己要求是异常严格的。跟他合作的人都知道他的脾气很大，通常在三种情况下他会把手下骂的狗血喷头：有没有提前提醒你；是否责任心到位了；是否是低级错误。开会时，施工队最怕他问起现场什么部位有问题了，那就意味着你要当心了。可奇怪的是别人骂完人就撂挑子了，可他骂完了手下却更有干劲了，还服他，而且他与甲方、监理、业主的关系都相当的好。因为大家都知道他讲的是正理，如果被骂你会有种恨铁不成钢的感觉，即使这样在第一次犯错时他也是很包容的，傅建成认为施工容不得半点马虎，任何一件小事都有可能酿成大错。他常对手下的弟兄们说，做事要为企业负责，要为项目负责。

而他也是带头这样做的。所有对内、对外文件必须亲自过目；只要处理完事情，上下午都要到现场检查；所有施工计划安排必须自己亲自带队检查落实；任何工作他都是不等不靠提前向前赶，因此，他所负责的工程无论工期再紧重来都没有出现抢工的情况；一次现场安全检查没有合格，他认为自己也有很大责任，主动带头把罚款交到了商务部；虽然家、项目就在北京，但他却长期住在项目很少回去；当有单位高薪挖他的时候，却被他婉言谢绝了；对手下的兄弟们他极为关心，总会想尽一切办法为他们解决实际困难；由于事必躬亲，这两年他的两鬓相继长出了白发，而他今年才36岁。谁都知道在他手下不好干，却没有一个人愿意走，因为跟着他干可以学到其它项目学不到的许多东西，长进快。在他的培养下，张谦等一批人成长了起来，独立挑起了新项目的班子角色重任。

有这样的带头人焉能不胜。今年3月6日开工的三羊居五期在不到4个月时间里就完成了西区10栋结构异型楼的封顶和3万多平方米地下车库的工程量，被金融街业主称之为创下了开发住宅楼有史以来所施工程最快的记录，在业主组织的所施住宅楼工程季度评比中已经两次获得第一名。在工程只进行了一半时，已经被业主定为干住宅楼的标杆。

（闻江）