用脑谋事 用心做事

用脑谋事 用心做事

为项目实现目标营造和谐氛围

——记中建二局三公司德胜项目党支部

随着时代的发展和社会的繁荣进步，越来越多的实践证明，无论是一个国家、一个地区或一个单位，只要注重以人为本，提倡人文精神，做到思考问题人性化，解决难题人性化，加强管理人性化，就会凝聚力量、激发热情、焕发精神。三公司德胜项目党支部就是这样做的。他们正是从“关心人、理解人、尊重人”入手，从点滴小事做起，细微之处着眼，积极培养项目员工“敬业、勤奋、团结、向上”的团队精神，达到了“思想交流、真情互动，激情涌动”的目的，营造出了一个良好的工作、学习和生活氛围。项目员工士气高涨，斗志倍增，为全面实现项目确定的各项目标营造了良好的和谐氛围，项目党支部荣获“2009年度中建系统先进基层党组织”称号。

用脑谋事 做好工作策划

“凡事预则立”。德胜项目党支部在项目成立初期，就结合项目工程管理实际，积极做好项目党支部工作的目标策划，他们遵循公司党建工作“同布置、同检查、同考核、同奖罚”的要求，提出了“坚持以人为本，构建和谐项目”的指导思想和“质量控制精品化，管理过程精细化，人才使用核心化”项目管理方针。重点提出了打造“德胜文化”、争创“红旗党支部”、“红旗团支部”、“模范职工小家”、争创“四好班子”、培育“德胜人才”、争创总公司CI金奖和北京市安全文明工地等目标。在实际工作中，党支部书记与项目经理做到有事提前通气、形成共识，党的活动不与施工生产发生冲突。在活动方式上，变集中为分散，尽量利用工余空档；在活动内容上，多结合公司重大事项贯彻实施、项目重要工作安排、关键阶段措施出台、关键节点抢工等涉及项目重大活动开展之前进行召开，必要时增加活动内容，邀请其他班子和部门负责人参加，将内容涉及到阶段性形势任务教育、工作业务协调等，即确保了活动的有效开展，又实现了党支部工作与项目中心工作的有机结合。

用情感人 促进人才涌现

21世纪的竞争就是人才的竞争。项目党支部本着“建楼育人”的方针，确立了“人才就在身边，人人均为人才”项目人才培养观，向大家提出了“企业分工不同，岗位不分高低，立足岗位提技能，岗位业绩显本领”的人才培养要求，视每一位员工都是可用之才，不断给予员工信任激励、尊重激励、学习激励、物质激励，使员工始终处于一种“用心做事、快乐的工作”的状态。项目鼓励职工参加安全员、质检员、建造师、造价师、安全工程师等多职业资格学习取证，凡是取得证件的，项目均给予费用报销，而且鼓励职工自学成才，对参加自学的员工在时间和工作安排上给予大力支持，凡是参加学习期间，由各部门及时调整人员进行工作补位，做到学习工作两不误。在分配上，项目坚持“业绩决定收入”的原则，注重向优秀人才和关键岗位倾斜。在项目两次嘉奖分配中，部分突出员工的奖金与项目班子相差无几，而项目班子中副经理的奖金甚至高于项目经理。同时，项目在一些奖金分配时，有意将分配权力下放到部门，由部门拿出方案，并要求向项目领导进行方案说明，以此加大分配透明度，调动部门积极性，增强部门骨干的全局观和综合协调能力。此外，项目还建立“一事一奖”制度，对阶段表现突出的各岗位员工颁发嘉奖令，在项目中营造崇尚业绩、崇尚先进的良好氛围。自2007年以来，项目为公司输送了3名项目经理、14名项目副经理， 8名辅助工人全部培养进入管理岗位。

用心做事 彰显组织活力

生命在于运动，组织在于活动。德胜项目党支部注重项目党、工、团组织功能的联动发挥，将项目工、团组织提高到项目职能部门同等地位来重视，甚至对于工、团组织的改选和工作安排上都要在项目班子会上讨论，并向他们提出有益的建议，做到指导不指示、支持不指使，在给与大力支持的同时，给予他们充分的自主创新和发挥，使得他们能够结合现场各个时期的特点，广泛开展党日活动、给每位职工过生日、郊游爬山比赛、观看社区文艺演出和看电影，项目党支部还不定期地组织职工开展各种文体活动，如组建的德胜乐队、德胜必胜ＱＱ群深受欢迎，成立的篮球队、足球队及啦啦队，设计制作了自己的队旗、队徽，在他们的发动下，项目全体男同志都成为了队员。每周六下午利用业余时间开展的项目内部的足球对抗赛，吸引了甲方、监理和兄弟项目参加，既增强了友谊，又达到了项目全员健身的效果。

（吴兰军）