中铁一局卢春房到四公司大瑞铁路大柱山隧道施工现场检查指导工作

8月8日上午，铁道部副部长卢春房在昆明铁路局局长闻清良、副局长吴敏、韩忠平、韩星俊、中国中铁股份公司副总裁、总工程师刘辉以及昆明铁路局滇西铁路工程建设指挥部、中铁二院大瑞项目部、中咨监理等单位领导的陪同下，深入中铁一局四公司承建的大瑞铁路重点控制性工程大柱山隧道施工现场检查指导工作。集团公司总经理和民锁、四公司总经理安国勇等陪同检查。 在施工现场，和民锁总经理简要地向卢春房副部长介绍了大柱山隧道施工管理情况。四公司副总经理管德鹏向卢春房副部长重点汇报了大瑞项目三标段施工管理、投资完成情况以及大柱山隧道进出口施工情况。 卢春房向和民锁等人详细询问了大柱山隧道总体进展情况以及在通过燕子窝断层施工中存在的问题与困难，随后深入到大柱山隧道出口平导和正洞开挖掌子面，实地察看了掌子面围岩石质、施工安全、工程质量以及文明施工情况。他要求建设、设计和施工单位要认真研究和分析平导施工断面，根据围岩变化，加强初期支护和解决二衬的问题，采取有力措施加快平导施工进度。同时，卢副部长希望中铁一局要保持上半年全路信用评价取得第一名的好成绩，要戒骄戒躁，继续努力，在确保施工安全和工程质量的前提下，加快施工进度。 又讯：当天下午，集团公司总经理和民锁在项目部召开主要管理、技术人员座谈会。和民锁对大瑞项目部的工作表示肯定，他要求大家高度重视卢副部长在这次检查中对中铁一局提出的要求和希望。他指出，大柱山隧道是我们中铁一局承建的长大隧道控制性工程，局领导非常重视和关注。 和民锁总经理对项目部提出以下要求：一是要加强施工组织，优化施工方案，把施工进度抓上去；二是要做好隧道施工每个工序的作业写实工作，制定奖罚措施，最大限度地压缩每个工序作业时间、强化工期节点目标，努力提高施工进度；三是要进一步抓好安全质量管理，严格按操作规范施工，认真开展“规范安全质量行为” 活动，一定要加强监控量测和超前地质预报工作，消灭安全质量隐患；四是要认真执行项目管理标准化，紧紧围绕安全质量、成本、文明施工等各方面去认真落实，力争使项目管理标准化成为每个员工的自觉行为，从而提升项目管理水平；五是要加强对隧道作业人员岗位能力的培训，把作业员工的培训渗透到日常工作中去，做到培训有目标、有计划、有落实、有考核，提高员工的作业能力和自身素质；六是要加强成本控制，坚持每月一次成本分析活动，及时发现成本管理方面的问题，及时堵塞漏洞；七是目前项目资金紧缺，集团公司可以给予支持，项目部要依据本项目内外部环境条件，努力降低成本空间，进一步内外挖潜，工艺创新，增收节支，搞好变更和二次经营；八是要通过积极执行项目管理标准化，争取实现社会效益、人才效益、经济效益三大效益更大化，相信大家有能力、有信心干好大瑞铁路，为一局争光添彩。 四公司总经理安国勇表示：要认真贯彻落实卢春房副部长、和民锁总经理的讲话精神，认真总结施工生产和经营管理中存在的问题和薄弱环节，切实找到切入点和突破点，克难攻坚，精心组织，迎难而上；我们有决心、有信心把大柱山隧道施工进度抓上去，确保为集团公司交一份满意答卷。(信息来源：中华铁道网)