中铁电气化局西安电化公司红乌项目部召开百日攻坚动员会 全面推进兰新电气化施工

为了落实乌局和集团公司红乌项目部的要求，紧紧抓住8、9、10三个月最宝贵、最关键的黄金施工期，全面推进兰新线红乌电气化施工工作，确保实现全年产值目标，8月8日晚上8点，中国中铁电气化局西安电化公司红乌项目部在新疆鄯善工地召开了“大干100天，完成产值8620万”百日攻坚动员大会，全面部署兰新线红乌施工生产，迅速掀起大干高潮。项目部全体员工、劳务队负责人及其班组长共计80余人参加了会议。会议由项目部党工委书记于刚主持。 在会上，西安电化公司红乌项目部副经理史银生、胡豪华分别对管段内的接触网工程和变电工程的施工生产进行了详细安排，确定了大干100天的总体进度目标。在11月8日前，项目部要完成红旗坎至小草湖区间的风区钢管柱组立和非风区巴哥至红旗坎三站三区间的接触网上部挂网施工；变电专业要完成7座 AT所和2座分区所的设备安装，完成3座变电所的基础浇注和电杆组立，变电所室外设备安装达到40%；电力工程要全部完成。会议对百日攻坚战期间的安全保证措施进行了安排。 会上，西安电化公司副总经理兼红乌项目经理胡选革作了动员讲话。他强调：一是项目部员工要充分认识百日攻坚战的重要性。首先百日攻坚战即是一项目生产任务，也是一项政治任务。乌局和集团公司红乌项目部对百日攻坚战提出了总体要求，项目部必须上下一盘棋，团结一心，攻艰克难，确保任务完成。二是尽快完成红乌电化工程，为明年抽出人力集中突击红烟电化工程创造条件；三是中央召开新疆工作会议后，明年新疆将迎来新一轮经济建设高潮，兰新线的铁路物资运输将异常繁忙，这直接影响既有线天窗施工，所以今年必须把接触网上部工程往前干。二是要制定详细的阶段目标，确保完成任务。项目部要根据实际情况，进一步细化生产计划，制定阶段生产目标，要以周保旬，以旬保月，最终确保8620万总体目标的实现。三是要制定保证措施，发现问题及时调整计划，保证目标实现。四是要做好技术和物资保障工作，为完成任务创造条件。首先是技术保障，工程部要保持与设计院沟通，确定施工方案；技术人员要服务现场，及时解决现场问题，要做到现场问题不过夜；加强经常性的技术培训工作。另外要加强物资保障工作，当前物资是制约生产进度的关键因素。物资部要进一步完善项目部物资管理办法，要加班加点梳理物资计划，积极主动与供应商联系催货。五是加强安全工作。安质部要针对接触网上部工程的关键工序和关键部位，制定切实有效的安全措施，确保百日攻坚战“一事不出、一点不砸”。 最后，西安电化公司红乌项目部党工委书记于刚对开展百日攻坚战活动提出五点意见：一是要充分认识当前的施工生产形势。项目部全体干部职工树立 “不要找完不成任务的理由，要找完成任务的力法”工作作风，以高度的责任感和紧迫感，克服一切困难，保证完成阶段施工生产任务；二是要加强业务培训，提高施工能力。在接触网即将进入上部施工阶段，从8月9日起，项目部要举行“接触网上部作业业务培训班”，通过培训，提高青工和劳务工的业务能力，保证接触网上部施工的顺利进行。在培训中，项目部中专技校生要达到三个目标：其一是会看安装图；其二是能够熟练掌握技术标准和安全要领；其三是会实际操作。三是要深入开展以“比安全，创安全达标；比质量，创优质工程；比进度，创施工记录；比技术，创新工艺工法；比文明，创建文明工地”为主要内容的“五比五创”劳动竞赛，充分调动广大员工和劳务工的生产积极性，确保实现百日攻坚战活动目标。四是要加强后勤保障工作，为生产一线服务。项目部要认真落实中国中铁电气化局集团公司党委书记王其增慰问红乌一线职工提出的“一线员工艰苦不能心苦”的指示精神，积极抓好“三工”建设。项目部要安排好职工、劳务工的转点建点工作；继续加强食堂的管理工作，特别是要督促劳务队提高饭菜质量，保证劳务工有充分的体力投入到施工生产中去。五是要加强宣传工作，为百日攻坚战营造良好施工生产氛围。要督促劳务队提高饭菜质量，保证劳务工有充分的体力投入到施工生产中去。五是要加强宣传工作，为百日攻坚战营造良好施工生产氛围。(信息来源：中华铁道网)