抢进度 保质量 一路领先创效益——中交一公局三公司大同御河东路南延项目施工纪实

为加快经济发展方式转变，调整产业结构，巩固扩大市场，提高经营质量，开拓市政市场被纳入业务转型的视野，今年一公局三公司修建的大同市政工程御河东路南延规划为城市主干道，工程北起大同市南三环，南至规划药物园区，设计全长20.840公里，该工程分市内段和市外段，穿越三个乡九个村庄，还穿越大塘路、大秦铁路和京大高速。根据市政工程复杂、程度高、不确定因素多、工期紧等特点，御河东路南延项目通过近几年的经验总结出一套提高项目经营质量的方案。 实施谋前期、抢中期、控后期的科学管理模式 刘志经理召开职工大会，制定了谋前期（谋划工程前期的准备工作、对进场队伍的选择、材料进场的决择、施工方案制定、工期进度计划）、抢中期（中期加强人员、施工队伍管理，科学组织，保质量、抢进度）、控后期（后期收尾妥善布置，施工现场工完料清，场地原貌恢复，完善变更、结算工作）的科学管理模式。对工区实行责任落实，奖罚分明的制度，加大约束作用，严格执行既定措施。对于合同造价，结合施工图预算确实各项施工资费，根据现场实际，组织项目人员核实各项价格，根据两个预算对比，参照市场行情编制出单项成本降低计划，在施工过程中，各部门成员均按照预控内容进行管理，并在各部门施工中予以核实，确保预控指标落实到位，提高施工效率，稳步提高工作质量。 及时审核变更设计工程量，追讨新增款项 除常规的中标合同额外，市政工程还有一些不确定因素引起的经济结果也是提高经营效益的一大方面。在施工过程中，设计变更随时下发，工程量变更及时汇总，另外由于特殊地质导致施工处理难度和费用加大的，如软弱路基换填片石、砂砾等，要及时与业主代表、设计代表、监理、评审中心沟通，约好时间一起到现场确定施工方案以及工程量，对现场评审的工程量及时上报至每期计量中，力争早日拿到这部分施工费用，此外，在施工过程中，对价涨、量增等引起合同额增加的项目，及时向业主打报告，说明资金紧张程度，争取施工过程中多拿回工程款以保证正常施工进度。 零安全事故，提高项目管理水平 为保证工程正常施工，御东南延项目实行日检制度，给每个工区设有兼职安全员每天坚守在一线进行监督，确保施工生产安全，并开展 “我为安全做贡献‘查隐患、堵漏洞’不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”及危险预测预防训练等班组安全活动，实现班组作业标准化、规范化、制度化，保障项目生产安全，结止目前，项目无一例安全事故发生，促进了项目利益的提高。 争创优先赢市场，质精业专迈新高 御河东路南延以4月19日进场，以分秒必争的精神赶工期，同时确保工程质量，短短两个多月的时间进入第三层沥青摊铺阶段，其施工进度、质量、安全一直保持全市第一，在建委主持召开的会议上多次被当作标杆项目点名表扬。大同市市长耿彦波、副市长郝月生多次莅临施工一线视察工作，对该项目的施工质量表示肯定，对其进度表示一致的赞许，由于该项目表现突出，受到大同市各大媒体的多次采访报道，我们以优越的质量品牌保证了市政市场的开发，推动了经营质量的进一步提高。 要努力提高经营质量，面向未来，御河东路南延项目根据制定的谋前期、抢中期、控后期的科学管理模式，以及市政工程的不确定因素，零安全事故的管理、确保工程质量来努力打造市政精品工程，提升市政施工企业的市场竞争力，实现新提高、新突破、新跨越赢得更大的利润。(信息来源：中华铁道网)