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中国中铁四局七公司精打细算“过日子”

2010-8-4 08:42| 发布者: mbampa| 查看: 42| 评论: 0

简介:企业生产经营活动中,非生产性开支居高不下,一度被人们认为最难以扼制的老大难问题,目前在中国中铁四局七公司得到了缓解。该公司本着“全员参与、全程控制、全面管理”的理念,大力发扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良传 ...
企业生产经营活动中,非生产性开支居高不下,一度被人们认为最难以扼制的老大难问题,目前在中国中铁四局七公司得到了缓解。该公司本着“全员参与、全程控制、全面管理”的理念,大力发扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统,倡树“捂紧钱袋子、过好紧日子”的新风,瞄准目标抓关键,取得了良好效果。
在一些人眼里,总觉得企业不花钱就办不了事,少投入必会低产出,从而一度使企业陷入了非生产性开支失控的不利局面。针对此现象,该公司以总经理薛模美、党委书记李建平为首的新一届领导班子审时度势,深入基层广泛调研,认真分析,趋利避害,采取了一系列严密有效地紧缩政策,坚持厉行节约、勤俭办一切事情的原则,精打细算、节约支出,不该花的钱一分也不能花,严禁讲排场、比阔气、大手大脚花钱,厉行节约,精打细算“过日子”。
中国中铁四局七公司紧密围绕“加强责任心,提高执行力”主题教育活动,大力倡导勤俭节约、挖潜增效,向全体员工进行“切实增强大局意识,切实增强忧患意识,切实增强节约意识”的形势教育,引导员工深入进行“思想挖潜”。公司在全体员工中开展了大兴勤俭节约有理,勤俭节约有功,勤俭节约光荣,勤俭节约有利的大讨论,使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名员工的头脑中。他们从“大处着眼,小处着手”,认真拨起了节俭度日的算盘珠子,小至一度电、一张纸,大至设备的采购,精打细算地过日子、科学节约地谋发展,将勤俭办企业作为企业发展的内在动力。公司广大员工立足本职工作,加强细节修养,从自身做起,从小事做起,以小节约展示大作为,节俭之风吹遍企业生产经营管理各个角落。
中国中铁四局七公司施工的项目上各种材料费用占工程总造价的60%至70%,为此,该公司紧扣实情,把降耗增效的方向锁定在降低工程成本上,将成本管理延伸至班组,立足内部挖潜,进一步控制材料消耗,保持生产成本不突破。他们对工程中主要材料,实行有效供应,大大改变了过去那种管吃管添的供料方式,对重点项目供料,常检查常核销,避免了重点项目“重点”浪费现象的发生。生产成本降到“底”,针对不同工种类型、工序特点制定了成本考核标准,建立了相应的成本分析制度,将成本指标分解到班组,落实到人,与岗位工资挂钩,节奖超罚。该公司积极提倡“开短会、写短文、说短话”,努力控制、压缩会议数量、时间和规模,采取“打捆”开会的方法,开通网络办公,减少传达贯彻的层次和时限,有效解决以往层层传达,以会议贯彻会议的问题,保证了会议精神在传递转述过程的完整性;对一些专业性会议,易集中的集中、能合并的合并,最大可能地增强各职能部门之间的沟通和了解,形成工作合力,实现工作效能的优化。
该公司引导广大员工厉行节约不怕事小,从日常工作细节入手,办公区域尽量利用自然光照和减少办公电器待机消耗,杜绝“白昼灯”和“长明机”;加强用水设备维护管理,杜绝“长流水”;充分利用网络资源迅速快捷的优势,推行办公自动化和无纸化,减少纸张消耗。打印材料时必须双面打印,除需存档或明确书面打印外,一律通过OA系统发送。他们通过A4纸双面使用,爱护办公桌椅、电脑设备,多使用网络办公,过期报刊集中回收,压缩办公用品支出等一系列“小题大作”措施,尽心为企业减少费用。
该公司倡树厉行节约、精打细算“过日子”新风,建立健全降本增效的长效机制工作得到了有力推动,不仅各项非生产性支出均有了降低,而且公司上下厉行节约,艰苦奋斗的自觉性也明显增强,少投入高产出成为全体员的工作宗旨。今年上半年,该公司非生产性支出就比上年同期降低,为全面完成年度各项任务目标奠定了良好基础。(信息来源:中华铁道网)
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