中铁十三局六公司连云港项目部强抓安全管理 助推施工生产

中铁十三局集团六公司连云港项目部，自2008年5月开工以来，他们坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，以安全保质量，促进度，受到法国BV公司和业主的好评。 2008 年4月底，公司中标罗盖特（中国）精细化有限公司公用工程扩建项目和罗盖特淀粉（连云港）有限公司33万吨/年玉米深加工工程合同标的额7750万元。工程于2008年6月15日开工，计划2009年8月底投料试车；该工程由淀粉主车间及附属工程和热源厂主厂房及附属工程两部分组成。这是该公司首个吉林省外施工的房建工程，也是承揽到的首个由吉林省石油化工设计院设计施工总承包的工程。是由法国罗盖特公司投资并直接管理的项目。该工程无论从工程质量、安全生产及文明施工等都是一个挑战。 连云港工程是法国人独资项目，对安全工作十分重视，首先是讲安全，要安全，保安全，其次才是质量和进度，提出了安全生产要实现“零事故”的目标，这样的要求超过了以往所干的任何项目，也给项目部不小的压力。通过学习国家关于安全生产的相关法规和企业的有关规定，提高了思想认识，使项目部班子认识到加强安全建设，是社会主义精神文明建设的主要内容。就是要保护劳动者在生产中的安全、健康，以促进和谐社会、和谐企业建设。也是市场经经济对企业的要求。安全生产是国有企业的重要责任，是进行市场竞争和生产经营的必要条件，还是企业现代化管理的一项基本原则。为做好安全生产管理工作，由项目经理作为安全生产的第一责任人，配备专职安全员负责具体安全工作，成立了以项目部经理为组长、各工长和专职安全员为副组长的的安全领导小组，从组织上保证安全工作的顺利开展。 健全各类安全管理制度。坚持“抓生产必须抓安全”、“抓技术必须抓安全”的原则，组织各施工队、班组参加安全活动日和安全活动月、安全检查、隐患整改、教育培训等工作，实施全过程、全方位、全员性的安全管理。业主对进入施工现场人员提出了必须遵守的158条安全管理规定，他们将此作为钢性规定，是“高压线”，任何人不得撞线违规。如业主要求凡是进入现场人员，必须换上防砸防滑的安全鞋，是架子工的要换上登高软底鞋。刚开始大家都不习惯，后来都成为自觉行为。他们在每天施工前，由安全员进行安全技术交底，教育施工人员必须按照安全要求标准施工，同时做到“两不施工”，即安全员没到场不施工，安全防护措施不到位不施工。抓好良好行为习惯的养成，引导大家克服对安全生产的侥幸心理、麻痹心理和畏难情绪，杜绝违规操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象发生，自觉养成按标准施工、按规程操作的良好习惯，增强安全防范意识的自控能力。他们还在施工现场设置安全通道，通道上搭建双层防护棚，要求进入现场人员必须佩戴安全帽并走安全通道。突出安全工作重点，如对塔吊、脚手架、模板等安装拆除防高空坠落和物体打击，临时用电由专业电工负责，采用三相五线原则做接地、接零保护系统，做到安全用电，防止漏电事故的发生。对塔吊、卷扬机、搅拌机等机械操作工须持证上岗。凡违章作业者，安全员有权对其警告和处罚。在每周的安全例会上对各工班进行讲评总结。强化员工的安全意识，使员工牢固树立讲安全就是讲政治，抓安全就是抓效益的观念，项目经理要履行安全生产的第一责任，狠抓安全质量责任体系的贯彻落实。与各施工队签定《安全生产包保责任书》，把安全生产目标层层分解，层层落实，实行了全员全过程监控，把安全责任落到了实处。 确保劳动保护和安全设备的投入，投入近15万元购置安全帽、安全鞋、安全网、漏电保护器、国标电闸箱等。项目部还在现场相关地点安设了8组视频监控装置，实时监控工地工人操作情况，确保工人遵章作业。同时为职工和农民办理了工伤、人身意外伤害保险，解除其了后顾之忧。 建立安全教育培训机制。他们采取灵活多样的教育形式，从而收到了较好的效果。一是抓好新工人入场“三级教育”，建立起项目部、施工队、班组三级教育培训责任制，明确培训标准和目标，提高受训员工安全文化素质。二是抓好各类人员的培训学习，使之具备与本岗位相适应的安全知识和能力。三是以“百日大干劳动竞赛” 活动为契机，开展了“安全责任重于泰山”为主题安全生产活动。通过举办安全知识讲座、安全法律法规的培训、安全图片展示、开展事故应急救援演练等活动，营造出“注重安全、珍爱生命”的安全氛围。四是开展安全法律法规等宣传教育。利用工地板报、宣传栏等形式，进行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和企业及业主安全管理制度的宣传教育，使员工了解和掌握了安全法律法规和企业的安全规章制度。通过学习和宣传，自觉贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针， “安全为自己，安全在自己”的安全文化理念，成为了项目部全体员工的自觉行动。 加强现场安全文化建设。提出“因地制宜高标准，突出特色上水平”的原则，围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行规划，做到起点高、功能全。并按照集团公司CIS手册规范要求，制作了 300面带有“中国铁建”和“中铁十三局集团”字样的彩旗，架设了500米长的彩钢板围栏、一座高8米宽14米的大彩门，在进入施工现场的重要位置上悬挂安全管理责任人框图、设立安全咨询台，安全警示牌、安全检查提示卡、危险源点警示卡、设置重要部位风险类别、等级和措施标识，明确安全管理责任和关键控制点，预防和杜绝了安全事故发生。并在工地现场设立宣传橱窗，大力宣传企业业绩和企业文化，宣传教育贴近实际、贴近生产、贴近职工，不断鼓舞士气、烘托氛围，充分展示企业良好的精神风貌。从员工的安全帽、工作服、胸卡、到物资标识、门牌都带有企业标志。受到了业主和监理的好评，连云港开发区质量监督站领导来到检查后说，这样的工地安全文化建设在连云港市的房建工地，不是多见，显示了企业的实力和管理能力。通过企业文化建设，起到了内聚动力、外树形象效果。在内抓管理、外塑形象过程中，项目文化建设的稳步推进，提升了企业形象。 自开工以来，项目部在工地营造了人人懂安全、讲安全，处处把安全生产放在第一位的氛围，加之安全管理得力，使整个工地没有发生过一起安全事故，实现了业主提出的“零事故”的安全生产目标，业主奖给项目部奖金10万元。同时也有效地促进了施工生产的完成，所承建的淀粉车间及热电站主体分别于去年的11月18日和11月25日提前封顶，为此，业主、监理公司和法国国家检验局分别赠送彩色条幅标语对主体提前封顶表示祝贺。法国罗盖特公司还向集团公司专门发来贺电表示祝贺，扩大了企业的影响。该工程的安全、质量及现场文明施工也得到当地政府部门的好评，今年6月份，被连云港建设局、连云港开发区质量监督站评为安全文明施工优质样板工程。在连云港建设局的推荐组织下，由连云港市党委、市政府、人大、政协领导参加的连云港市工业流动观摩现场会主会场就设在了该项目的施工现场，来宾们对现场安全管理及文明施工给予了高度评价。同时也得到了对工程安全质量十分苛刻的法国业主的高度信任，今年9月份，业主又将三项附属工程总投资1200万元，直接交给项目部施工，并承诺以后只要有工程，会一定交给中铁十三局集团公司做，收到了好的经济效益和社会效益，实现了滚动发展的目的。