用科学发展观作指导，打造国内一流、行业领先的化工施工企业

今年上半年，根据国资委和集团公司的部署和要求，我公司领导班子在学习实践科学发展观的活动中，认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》、胡锦涛同志关于科学发展观的论述等重要文献，认真学习了《国有企业深入学习实践科学发展观活动专题讲座》，并结合企业实际进行了研究讨论。领导班子成员还对基层单位进行了多种形式的调研，以“科学发展观与公司持续健康发展”为主题开展了解放思想大讨论。通过学习调研、解放思想大讨论、领导班子专题民主生活会，公司领导班子对贯彻落实科学发展观形成了基本共识。 下面就谈谈我们对全面协调可持续发展的认识、如何实现企业全面协调可持续发展、实现企业全面协调可持续发展所要面对和解决问题、以及准备采取的主要措施。 一、对科学发展观全面协调可持续发展的理解和认识 科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。是立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求而对我国发展战略和实践的重大调整。 对企业而言，学习科学发展观是企业应对金融危机，确保可持续发展的现实要求；是企业强化基础管理，提升管理水平，推动各项管理工作有效健康开展的有力思想武器；是企业科学发展上水平的内在需要。 全面、协调、可持续发展是相辅相成的，全面、协调发展是可持续发展的基础，可持续发展是全面、协调发展的结果。坚持企业的全面协调可持续发展，努力把科学发展观的基本要求转化为推动企业发展的正确思路和实际行动，具有十分重要的现实意义。 全面发展是企业发展的基本要求。就是要在经济效益增长为主要目标的基础上，实现企业的市场营销、施工管理、人力资源管理等基础管理工作的同步推进；推动企业品牌、企业文化、创新能力的同步提升；增强企业的整体综合实力。 协调发展是企业发展的基本方式。就是要实现发展速度与发展质量的协调，市场与现场的协调，社会、企业、员工利益的协调，企业的发展与人、财、物等各种资源的调配能力的协调，企业的现代化管理和传统管理的协调。 可持续发展就是要保持发展的连续性和发展的动力，是企业发展的最终目标。实现企业的可持续发展，就是要加强企业战略管理，制定中长期战略目标，把握企业的发展方向；加快创新的步伐，不断形成新的体制和机制，保持企业的发展活力；加快推进现代化管理，不断提高管理效率和经济效益；加快企业文化建设和品牌建设，不断提高企业的软实力和企业的核心竞争力。 二、实现全面协调可持续发展所要面对和解决的问题 我公司现有职工3460余人。其中：高级专业技术人员186人，中级专业技术人员336人，高级技师58人，技师56人，高级工339人，中级工1498人，初级工441人。公司机关设有13个部室，下设17个分公司、15个直属项目经理部（其中4个国外项目部）、5个直属安装队、1个社区服务公司。 2001年，我公司滑入历史低谷，全年完成主营业务收入不到2亿元。2002年领导班子调整以后，我公司的经营和管理工作开始稳步发展。特别是近几年来，公司施工产值大幅度增长，市场营销取得突出业绩，员工收入每年以15%左右的速度递增；施工装备能力不断提高，市场竞争力和企业凝聚力显著增强。2008年，全年新签合同额22.2亿元，比上年增长19.7%.完成建筑业总产值23.6亿元，比上年增长33.2%.完成主营业务收入16.35亿元，比上年增长55.7%.实现利润1088万元，比上年增长12.3%，全面完成了年初确定的各项经济指标，成功攀上了公司发展史上又一个新的高点，为公司的持续健康发展奠定了良好的基础。 我们公司这些年的发展，可以分为三个阶段，或者叫三步曲：一是2002年——2004年，这个阶段解决的是生存发展问题；二是2005年——2008年，这个阶段解决的是快速发展问题；三是从2009年开始，所要解决的是全面协调可持续发展问题。 要实现全面协调可持续发展，就必须面对和解决两个方面的问题。一个是目前公司自身存在的问题，第二个是实现全面协调可持续发展所要面对和必须解决的问题。 （一）公司目前自身存在的问题。 通过科学发展观学习和讨论分析，我们认为公司目前仍然存在着很多的问题和不足，制约着公司的发展。主要有以下三个方面： 1、企业资源的配置能力和水平与快速发展不相匹配，人、财、物等资源不能满足企业快速发展的需要。尤其是企业人力资源匮乏的矛盾日渐突出，各类专业人员短缺，作业队伍逐步老化，不能满足企业发展的新要求，新生力量培训和培养迫在眉睫。 2、项目管理比较粗放，企业效益增长与主营业务增长不同步，主营业务收入利润率与先进施工企业相比，还有较大差距，在项目精细化管理上还有大量工作要做。 3、企业核心竞争力、企业特色不够突出，与集团内施工企业的同质化严重，缺少有别于兄弟单位的企业品牌。 （二）要实现全面协调可持续发展所要面对和必须解决的问题。 1、理念问题 通过几十年的发展，我们积累了宝贵的经验和丰富的施工业绩，但是，一些陈旧的观念和传统的思维方式也延续了下来。企业的管理理念仍较保守。习惯于传统的管理思维和管理实践，学习接受现代化管理理论和方法的意识不够强，推行速度不够快。经营理念相对传统。拘泥于传统的经营领域和市场，开拓新领域的意识有待加强。项目管理粗放，资源利用效率和工作效率相对低下。走精细化管理之路，还需要认真探索。创新理念比较滞后。围绕企业战略开展管理创新和技术创新的积极性有待加强，创新的文化氛围和机制建立要抓紧建立。 2、战略管理问题 企业发展战略目标是引领企业发展的方向和动力。前些年我们按照集团公司要求，制定了公司中长期发展战略与规划。通过努力，发展战略与规划中提出的主要经济技术指标已经提前完成，但没有根据市场环境的变化、企业自身生产要素和能力的变化，及时进行调整修订。另外，公司的发展战略方向不够清晰，对企业战略管理作用的认识也不够，对发展战略没有进行展开分解和认真有效的宣传，公司的发展战略与规划没有真正成为全体员工的奋斗目标和努力方向。 3、人力资源管理问题 人才问题是制约企业发展的最直接的问题。实施公司人力资源管理战略与规划的力度小。队伍建设的思路、措施不明确。人才引进、培养、发展模式比较传统，引进标准与企业管理、企业发展目标不相匹配，管理方式和手段落后。人才成长平台和通道不健全，人才成长缺少必要的职业生涯规划。基于绩效的人才评价、分配激励、成长通道建设等现代人力资源管理体系构架刚刚起步。 4、企业文化建设方面存在的问题 对企业使命、企业价值观、人才观、经营理念等企业文化核心理念，无论是总结提炼、还是在宣传倡导方面，都做得不够。员工对公司文化的认知和认同度还不够高。如何利用企业文化统一员工意志、凝聚员工思想、引导员工行为，还有大量的工作要做。 三、实现全面协调可持续发展的主要措施 学习实践科学发展观的落脚点在实践、在落实。在提高认识、查找问题、分析原因后，我们就实现公司全面协调可持续发展提出了以下主要措施。 （一）解放思想，更新观念。 要实现企业全面协调可持续发展，就必须解放思想，更新观念。而解放思想、更新观念的关键在公司领导班子。进一步提高公司领导班子对科学发展观的认识，坚持用科学发展观的理论武装头脑，增强用科学发展观指导和谋划企业持续健康发展的意识，是实现全面协调可持续发展的当务之急。 只有解放思想，以先进的管理理念、创新理念、统筹协调发展的理念作指导，才能实现公司的全面协调可持续发展。 只有自觉学习、吸收和运用先进的管理理念，勇做实践者和倡导者，不断提高公司的管理水平和能力，才能推动公司的全面协调可持续发展。 只有勇于创新，才能在市场开拓、队伍培育、文化建设、技术开发和现代化管理等方面不断有所建树。 （二）持之以恒努力抓好队伍建设 要实现企业全面协调可持续发展，就必须持之以恒地抓好队伍建设。最主要的是要抓好四支队伍建设，即：公司领导班子及所属基层单位领导班子队伍、项目经理队伍、专业技术骨干队伍、技术工人队伍。这四支队伍是企业的主体，是企业的优秀生产力，是企业核心竞争力中的核心，是企业全面协调可持续发展的根本。我们讲人才队伍的建设，讲人才的引进、培养、使用和激励，实际上主要指的就是这一批人。 继续落实创建“四好”领导班子活动的要求，加强学习，提高理论政策水平和专业知识水平，认真执行民主集中制和重大问题集体讨论决策程序，科学决策，发挥领导班子的整体作用。继续认真做好领导干部的考核、考察和选拔任用工作，优化基层领导班子结构，不断提高各级领导班子的凝聚力和战斗力。 按照集团公司、股份公司的要求和公司的战略定位、战略目标要求，修订公司的人力资源发展战略与规划，通过引进、培训等各种渠道各种手段，培育出一支150人左右的优秀项目经理队伍，一支500人左右的掌握行业领先技术专有技术、具有丰富施工技术经验的工程技术人员队伍，一支500人左右的安全、质量、材料、财务、人力资源管理骨干队伍，一支1500人左右的技术过硬、吃苦耐劳、敢打硬仗的技术工人队伍，为我公司全面协调可持续发展提供有力人力资源保障。 此外，还要抓好外部协力队伍培育。我们称之为第五支队伍。随着施工任务的快速增长，外部协力队伍已成为施工企业完成施工任务不可或缺的重要的补充力量。我们必须培育它、规范他，关心它，发挥它的作用。最近几年，我们着手建立了一套外部协力队伍的准入制度和内部劳务队伍管理制度。在学习实践科学发展观的过程中，我们将进一步完善外协队伍管理制度，加强外协队伍管理，使外协队伍成为我们公司全面协调可持续发展的重要力量。 （三）加强公司发展战略管理。 要实现企业全面协调可持续发展，就必须加强战略管理，发挥战略的管控和引领作用。首先对公司发展战略与规划进行及时调整和修订。当前，结合学习实践科学发展观，公司将组织人力对我们所面临的宏观经济形势和行业发展形势的进行认真研究，根据企业外部环境和内部经营状况，对公司的发展战略与规划调整修订，力求战略目标清晰，战略选择准确，战略措施具体。同时，根据企业外部和内部环境变化，强化战略管理，加强公司发展战略的学习和宣传，使企业发展战略真正成为企业全体员工的奋斗目标和努力方向。 按照“品牌化项目经营、差异化市场营销、市场化资源配置、现代化企业管理和专业化施工保障”的战略思路，大力实施品牌战略。保持公司已有工程项目的优势品牌，力争同类项目施工更专业，管理更科学，品牌更精良；对新承接和开工的项目要按照创品牌工程的要求组织施工和管理，做到“人无我有，人有我好，人好我精”，始终保持品牌项目的市场竞争优势。 （四）强化基础管理，推进公司现代化管理进程。 要实现企业全面协调可持续发展，就必须认真做好基础管理工作。积极引进现代化企业管理理论和方法，实现以战略管理为先导，以市场营销为龙头，以资金管理为核心，以绩效管理为手段，以项目管理为重点，以企业文化为支撑的公司内部管控体系构架，形成更加科学合理的企业战略管理、内部控制、财务管理、人力资源管理、项目管理、风险防范、信息化建设等方面的管理制度和工作流程，扎实推进和提高项目安全、质量、进度、成本、服务管理能力，力争用3——5年时间使公司现代化管理水平上一个新台阶。 我们公司每年都根据外部和内部情况的变化确定当年的工作主题、工作思路和工作重点。2009年，我们提出了一个工作主题、两大管理工作、三个确保。工作主题是“开源节流”，这主要是围绕应对金融危机提出的。管理方面，在继续抓好各项基础管理的同时，突出抓好“项目管理年”活动和“设备材料集中采购”。三个确保：即确保各项经济指标的完成、确保管理骨干队伍的基本稳定、确保员工收入的基本稳定。公司分别制定了项目管理年活动和设备材料集中采购实施方案。目的就是继公司强力推进资金集中管理并取得明显成效后，进一步提高项目管理水平，提高品牌效应，提高经济效益，有效应对金融危机，实现公司的可持续发展。 （五）坚定不移地走“新、特、精”强企之路。 要实现企业全面协调可持续发展，就必须走“新、特、精”强企之路。因此，我们要有自己的核心技术，要掌握关键性的施工技术。通过积极引进新技术、新工艺、新设备、新材料，结合企业的实际和所建工程的实际，扬长避短，发挥优势，消化吸收再创新。在巩固已有创新成果的基础上，利用自身技术优势，积极开拓符合国家产业政策的市场，把握环保、节能产业及新材料领域的市场商机，开拓燃煤电厂脱硫、燃料乙醇、污水处理、垃圾无害化处理、光电产业、风力发电等环保市场，抢占先机，突出特色。 （六）努力寻求新的经济增长点。 要实现企业全面协调可持续发展，就必须努力寻求新的经济增长点。 各位领导，目前虽然正值盛夏，但我们仍然感到金融危机带来的阵阵“寒意”。与去年同期相比，今年1——6月份，我们获得的施工任务信息明显减少了，拿到的订单也明显减少了。前两年施工任务比较多的时候，人力、装备等资源紧张是制约公司发展的瓶颈。当我们在人力资源、装备能力等方面有所提高后，施工任务不足又上升为主要矛盾。虽然国家出台了一系列拉动内需、刺激经济发展的措施，但化工和石油化工市场施工任务不足是一个客观现实。在金融危机狂风巨浪的袭击下，不沉没，向前行，持续健康发展，这对我们是非常严峻的考验。经过反复思考和探讨，我们认为，必须在巩固传统市场抓好主业的同时，努力寻求新的经济增长点。这是我们班子的共识，也是全体员工的共识。这是应对金融危机、寻求突围突破的重要方向，也是我们学习实践科学发展观的一个重要落脚点。 在这个方面，我们有三点考虑：一是拓展海外建筑市场。在承接海外工程方面，我们与兄弟公司相比，有一定的差距，需要奋起直追。几年来，通过土耳其、巴基斯坦、阿尔巴尼亚、越南等项目的建设，公司积累了较为丰富的海外项目实施的经验，培养了一大批海外项目建设的人才。今后，我们将认真总结海外项目建设的成功经验和失败教训，在做到国内市场份额不减的同时，积极拓展海外市场，扩大海外市场份额，争取在中东、北非、中亚、东南亚等地取得新的突破，有效应对国际经济危机和国内宏观调控政策带来的新情况。 二是开辟新兴建筑市场。公司近几年在品牌市场的份额不断扩大，承接了多晶硅主装置安装工程21套，醋酸和醋酐装置12套，在国内市场处于领先地位。承建的空分装置、离子膜烧碱、VCM、PVC等装置，也为公司增加了可观的主营业收入和利润。但是，主营业务的过度集中，也会对公司的发展埋下隐患，一旦这些工程的市场萎缩，必将对公司的经营工作带来巨大影响。因此，我们将努力寻找新的市场增长点。争取在煤制天然气、煤制烯烃等煤化工项目，新材料项目，污水处理、垃圾焚烧、风力发电等环保节能减排项目，EPC总承包项目，房屋建筑等方面有所突破。同时，立足国家投资用于拉动内需，刺激经济增长的项目，寻求更大的发展空间。 三是争取突破传统的主业市场。作为施工企业，长期以来我们一直以建筑施工为主业，这是我们的立足之本、发展之基。但当企业发展到一定的规模，就应该沿着产业链向相关的行业延伸，向主业外发展。尤其在当前应对金融危机的时候，我们更应该立足主业，发挥主业优势，向相关行业寻求突破。作为一种尝试和探索，目前我们正在与四川大学合作，合资研发烟气脱硫新技术和装置。四川大学国家烟气脱硫中心技术成熟，项目符合国家节能减排环保政策，投入不大，风险较小，市场潜力巨大。该项目实施成功后，将成为我公司新的经济增长点。 （作者：中国化学工程第六建设有限公司董事长兼总经理 王蜀闽）