中铁五局党委学习实践活动围绕施工生产主旋律

中国中铁五局在学习实践科学发展观活动中，按照“一条主线、三个实现”（抓好在建项目施工组织为主线，实现年度经营目标，实现铁路市场开发的重大突破，实现项目责任成本管理取得实质性推进）的总体思路和《重点工程劳动竞赛办法》要求，在全局上下紧急动员，积极行动，围绕生产经营主旋律，广泛开展多种形式的劳动竞赛，奏响“振兴五局，建功立业”的劳动竞赛号角。全局一季度完成企业营业额34亿元，比去年同期增长74%.新签合同159亿元，同比增长127%. 一、开展“攻坚克难、决战武广”劳动竞赛 武广客专对照“关门工期”的要求倒排工期，确定了各参建总队的节点工期目标。各总队成立了“攻坚克难、决战武广”领导小组，安排部署了决战冲刺阶段的重点工作和主要措施，设立了“完成任务考核”及“重点工程单项考核”等奖罚措施，全面掀起决战高潮。局工会主席、副总经理齐康平率局工作组在海棠隧道施工现场安营扎寨，蹲点协调、指导海棠隧道施工生产。移动模架现浇梁施工从过去20天制一片梁到现在8-9天制一片梁，创出了现浇梁61孔单月施工最高记录。重难点工程海棠、九子仙隧道主体工程已经顺利完工。“三层”施工（路基支承层、桥梁保护层、隧道垫层）得到了强力推进。无砟轨道施工进展良好。大型运架设备30天完成从曹家梁场到铁龙头梁场远距离转场并形成生产能力，创出了武广铺架全线的记录。 二、开展哈大“六比六创、永争第一”劳动竞赛 局哈大经理部大力开展以比安全，创和谐企业新进展；比质量，创优质建设新产品；比效益；创增收挖潜新途径；比进度，创攻坚克难新记录；比技术，创员工素质新成果；比形象，创文明施工新风气为主要内容的“哈大杯”建功立业劳动竞赛活动，激发了广大职工的聪明才智，掀起了施工生产高潮，在股份公司指挥部组织开展的首次“哈大杯”劳动竞赛评比中，五局勇夺第一，获中国中铁股份公司指挥部奖励50万元，并被授予“哈大杯”奖杯。 三、开展工程项目“短平快”劳动竞赛 五公司宜万铁路项目部通过开展比安全、比质量、比进度、比工期、比产值、比效益、比贡献的“七比”劳动竞赛，在竞赛中搞好三个结合，一是把劳动竞赛与职工思想工作相结合，二是把劳动竞赛与提高职工素质相结合，三是把劳动竞赛与多种创建活动相结合。项目部每月进行综合考核一次，根据考核结果兑现奖惩。竞赛活动激发了参战职工的大干热情，极大地调动了职工的生产积极性，多次创月双百米成洞佳绩。六公司大力开展“大干100天，确保安全优质实现铺架总工期”社会主义劳动竞赛活动。3月30日，该公司沈阳地铁项目部在劳动竞赛中，顺利实现云峰北街站以西左线全部轨通目标，提前1天完成了沈阳地铁建设指挥部下达的节点工期；机械化公司蓝商高速公路LM1合同段项目经理部以“学习窦铁成，争当蓝商标兵”为主题，结合群众性经济技术创新、“安康杯”等活动，大力开展劳动竞赛。每月将在施工生产质量进度、成本管理、经济技术创新、安全文明施工、环境保护及廉政建设等方面表现突出的先进人物进行评选，先后评选了8次“蓝商标兵”37人次，并将“蓝商标兵”推荐到公司参与首席职工、先进生产工作者等的评选。项目部荣获了蓝商高速公路建设“先进单位”荣誉称号，是全线唯一获此殊荣的路面施工单位，项目部工程质量、进度次次都是全线第一，先后荣获业主奖励150.34万元。工程质量、进度次次都是全线第一，先后荣获业主奖励150.34万元。