华冶公司制定工程施工分包管理办法

3月18日，中冶集团华冶资源开发有限责任公司（简称华冶）《工程施工分包管理办法》出台，这对于公司加强工程施工分包工作管理，规范分包队伍选用等过程管理将起到积极作用。 为了加强工程施工分包工作管理，规范分包队伍选用、分包合同签订与履约等过程管理行为，依据国家有关法律、法规，并结合华冶公司实际，制定了《工程施工分包管理办法》（以下简称办法），《办法》分为八章37条。分别对工程施工分包管理原则、管理机构与职责、分包队伍使用、分包合同管理、分包队伍管理、分包合同管理预（结）算与价款支付、监督管理等作了明确界定。尤其对项目部使用分包队伍、分包队伍选用方式、分包队伍选用程序、分包队伍选用审批权限等进行了明确。公司对分包队伍实行准入证管理。在分包合同管理上，统一使用公司“分包合同示范文本”。凡是由分公司或授权公司直属项目部组织洽谈、评审的分包合同，要统一报公司劳务管理中心备案。在分包队伍管理上，项目部应严格分包队伍的现场施工管理，定期对使用的分包队伍进行综合考核评价。公司对使用的分包队伍实行动态管理。并通过公司内部网络每月向公司所属各项目部通报，以利于分包队伍资源储备信息共享。凡被列入公司不合格分包队伍名录的将注销其准入证。公司建立分包队伍履约合作评比机制，建立好融洽的合作关系，共建和谐工地。对合作融洽、履约能力符合分包合同约定，或在项目部创高产等活动中积极配合成绩突出的分包队伍颁发荣誉证书或匾牌，并在以后分包合同价格上给予适当优惠的待遇。在分包合同预（结）算与价款支付上，项目部每月或按分包合同约定时间对分包队伍已完合格工程进行计量和预结算。 《办法》规定，要加强分包合同预（结）算监督、审核与确认。公司对项目部分包合同中间预结算过程实行监督检查制度，每年要对分公司分包合同预（结）算工作情况进行检查，同时对分公司已审核完的项目分包合同结算书及相关支持性资料进行抽查复核。