中铁二十一局集团五公司项目施工安全管理“四到位”

中铁二十一局集团五公司把“消灭事故，增加效益”作为2007年安全管理目标，在福厦、迁曹、兰青、武康等项目施工中，从源头上消灭安全隐患，强化责任，严防死守，坚持“四到位”，牢筑安全生产大堤。 ――安全管理组织体系到位。公司每个项目部有专抓安全的副经理，现场有专职安全员，班组有安全责任人，负责落实各级安全责任制，形成了一条从项目经理、工程师到安全员、施工人员横向到边，纵向到底的安全管理体系和网络。 ――安全绩效考证机制到位。项目部把安全与责任、利益挂钩，每月或每季组织考评一次，体现到工资分配中。对发现重大安全隐患，消除重大隐患的有功人员予以奖励，对违反安全管理制度的人员进行严厉处罚。 ――从业人员安全培训到位。工程开工伊始，项目部就组织专门人员对职工和农民工进行岗前培训，使用新技术、新工艺、新设备，新材料的专业培训，提高从业人员的防范意识和自我保护意识。据统计，公司项目部今年共召开岗前培训班10余期，培训职工和农民工900余人次。 ――严查细检预防应急到位。项目部针对施工情况复杂等不利因素，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从施工细节入手，制定了相应的预案和机制，防微杜渐，严查细检把事故消灭在萌芽中，实现安全生产总体目标。 据统计，公司各项目部三季度通过自检，预防隐患35余起，完成预定产值9千余万元，实现利润100多万元。近期，在公司召开的专项安全会议中，董事长、党委书记渠巨华，总经理赵进忠等领导同志表示：公司的在建工程进展良好，我们一定要让项目施工“零事故”，降低企业损耗，为公司创造更多的利润。