中铁十七局集团二公司石环项目为专业化施工队注入活力

中铁十七局集团二公司石环项目部，把加强专业施工队伍建设作为提升市场竞争优势和促进企业发展的关键，理清思路、整合资源、培育优势、引入竞争和强化服务，走出了一条专业化发展之路。 过去，该项目所在路桥三公司曾是建桥施工领域的一支强势专业劲旅。但由于近年来该公司经理缺位，部分员工被抽调，加之现有人员不足30人，已无法再现昔日雄风。 去年10月，该项目一上场就根据工程任务特点，结合路桥三公司现状，决定其编制不变、现有人员不动，走自带劳务的“架子队”发展模式。配备了技术、测量和小型施工专用机具以及管理配套设备，及时补充外部劳务80多人，分给施工任务5000多万元，从而使发展思路与其专业优势对口、人力资源与设备资源匹配、施工能力与担负的施工任务相适度，为培育专业优势创造了先决条件。 为改变过去“闲着媳妇雇保姆”、或让自己的队伍当配角、坐冷板凳的状况，项目部将目前国内尚无先例的跨铁路102米系杆拱桥带拱顶顶推、且一幅重达8000吨的核心技术工程交给路桥三公司。该公司一上场就针对10多个施工技术难题展开科技攻关，不断优化、完善施工方案和质量安全保障措施，并力求以我为主和自我突破，使自己的队伍在担大任、干绝活中提升了专业化竞争能力，成为引领攻坚和拉动会战的一面旗帜。 为创新路桥三公司领导用人机制，该项目变过去专业公司经理由项目部推荐、公司考察任命为基层民主直选。采取民主测评、群众推荐和先代理试用、后报请公司考核任命的办法，公开公平竞争和优胜劣汰，并履行三次动态考核程序：第一次，将职工推荐经理得票最高的人选指定为该专业公司临时负责人；第二次，临时负责人满两个月后，将其拟定为代理专业公司经理，提交其所在单位职工无记名投票认定；第三次，代理专业公司经理满3个月后，将其拟定为经理，并再度提交其单位职工通过后，报请公司考察任用。从而使选人用人真正体现了“民意”二字。 为提升员工专业技能和干绝活的本领，该项目在路桥三公司大力开展了“以师带徒”活动，将过去看似一般性的简单劳动项目确定为专业工种，如架子工、电焊工、模板工和振捣工等，指定有实作经验的老工人当师傅，让能做而又做不好和做不精的同志拜师学艺当徒弟。他们将员工的技能等级和实作能力与工资分配挂钩，实行优质优酬，并建立起专业技能和业绩档案，每年考核一次，以此作为选人用人和奖励晋级的重要依据。目前，一个学技能、钻业务的大练兵活动，在路桥三公司蔚然成风，先后有40多人成为各类岗位能手和专业技术骨干，使专业公司的整体竞争能力大大增强。