中铁十六局四公司郑西项目部劳动竞赛成施工生产“催化剂”

中铁十六局集团四公司郑西项目部坚持以人为本，深入开展劳动竞赛，实现施工又好又快发展，屡次迎来丰收喜悦：四月份完成产值逾亿，创历史新高；一工区新巩义车站等单位工程成为信誉评价亮点，受上级嘉奖；四工区创下日成墩9个的全线纪录；偃师西梁场于标段四大梁场中最早通过铁道部审查，顺利取证。 该项目部承建的郑（州）西（安）客运专线管段全长47.5公里，是四公司迄今为止投资规模最大的项目，下设四个工区、两个制梁场。今年是郑西客运专线建设攻坚年，他们抓住雨季来临前的施工黄金期，将劳动竞赛贯穿施工生产，在“人”字上做文章，确保“赛”出实效。 思想发动凝聚人。将劳动竞赛的文件通知张贴在宣传栏或橱窗内，让员工了解劳动竞赛的目的、意义和形式，在现场悬挂“谁英雄谁好汉，郑西线上比比看”等横幅标语40多条，营造浓厚的竞赛氛围；抓住工程例会的有利契机，由项目经理通报全线施工形势，鼓励员工主动加压、迎难而上；利用每日工前点名给一线作业人员提要求、压担子、鼓士气，形成人人参与的良好格局。 严格考评激励人。实行岗位工资制，将员工收入与绩效紧密挂钩，每月考评一次，以考评结果作为发放浮动工资依据；制定了《目标管理全面考核综合考评办法》和《目标管理综合考评计分细则》，成立考核领导小组，每月20日至25日对各工区、梁场进行检查考评，内容包括进度、安全、质量、现场文明施工四个部分，总分为100分，根据考评结果严格兑现奖罚；将影响形象进度的“短板”问题分解至各单位，确定相关责任人，重奖重罚，严格验收后当月兑现。 开展比赛吸引人。将“创高产、保平安、效益好”劳动竞赛与业主郑西公司“五比五创”劳动竞赛相结合，拓宽参赛主体，在工区与工区间、施工队与施工队间、班组与班组间、工序与工序间开展对手赛、攻关赛，比进度、比安全、比质量。一工区在所属6个挤密桩施工队中开展对手赛，日奖日罚，于4月18日完成所有的挤密桩施工任务，成为标段首家；二工区在各施工队间开展流动红旗评比活动，每半月考评一次，奖优罚劣，承建的桃源沟大桥等单位工程的安全质量监控、现场文明施工等在各类检查中屡获好评。