中铁十四局一公司接到成立来最大路面施工任务定单

4月20日下午，中标张石高速公路2.46亿元路面工程的喜报，从石家庄飞传驻扎于新兴海滨城市日照的中国铁建十四局集团一公司。这是该公司近几个月来连续接到的第4份路面施工订单，也是公司成立以来接到的最大的工程任务定单。组建仅20个月的一公司揽活突破11亿元，产值利润和职工人均收入稳步提高，做强路面品牌的专业优势凸显，发展势头强劲。 这样的变化源自于十四局集团专业化重组激发的聚变效应。2005年7月，十四局集团组建以路面专业为主的一公司，集中了全集团资产净值6000万元的大型路面施工设备、各子公司路面专业的精干人员。通过一年多的资源整合，一公司建立健全了法人治理结构，在集团公司等股东的多级支持下，以市场开发为龙头，把“拿订单”作为硬道理，开动一切社会资源，健全市场开发网络，独自开发能力不断增强。公司组建当月，揽活逾亿元；一年时间成功开辟了山东、安徽、江苏、河北、北京等省市的路面市场，大项目建设顺利推进；今年开春以来，相继接到青海、吉林、贵州、江西等地的高速公路路面，以及内蒙古等地的机场场道工程；还将承建阿尔及利亚50公里高速公路路面施工任务。 形成拳头产品和品牌优势，关键要有一大批高素质的管理和技术人才。一公司目前拥有115名专业技术人才，员工每三人中就有一个人有专业技术。以技术开发、实验研究、技术装备等方面的专家人才和技术骨干组成的方队，不但与国内同行重点骨干企业密切合作，经常进行调研走访，增强精品工程意识，而且积极开展和权威科研机构的技术交流活动，成功引进现代先进技术和前沿技术。该公司联合石家庄铁道学院研究的“粉细砂科技成果工程力学性质及其在高速公路路基构筑中的应用研究”科技成果，2月10日通过山东省科技厅鉴定，研究成果总体达到国内领先水平，其中改进的水灌法粉细砂路基施工工艺达到国际先进水平。以《改性沥青SMA新技术的试验及应用》等主题的4个研究项目被集团公司列为重点科技开发项目。 明确的责任分工，规范的管理行为，专业化的施工组织，保证了高效率和高品质。该公司眼睛向外抓市场，眼睛向内抓管理，在精细化管理上做了大量工作。借鉴全集团公司的成功实践制订了各项规章制度，并及时进行梳理完善，做到有章可循、有据可依，突出激励人的积极性和创造性得以充分发挥。以项目为依托，走内涵式规模扩张的道路，先后组建了12个精干高效的项目部，精心编制施工组织设计，在节能降耗提高管理水平上下真功夫，主要实物工作量和形象进度完成较好，实现产值和上缴利润均实现责任书目标。依靠严格的质量控制体系和检验制度，参加修建的京承高速公路二期、沿江高速公路铜陵段、太仓国际物流中心、315国道青海段扩建等6项路面工程总体质量稳定，路面平整度、抗滑系数、弯沉、渗水、纹理等主要指标均满足了设计要求。一流的工程质量，使在建项目获得了5面质量流动红旗，拿到6个业主组织的劳动竞赛第一名，获得奖金总额近200万元，在以上工程所在的省市地区市场享有很高的声誉。为提升装备水平，公司今年阳光采购了一千多万元的生产机械，可满足6条黑色和白色高速公路路面同时施工，年生产规模递增速度超过30%的计划目标。正确的经营思路，强大的综合实力，环环相扣，紧密衔接，为公司做强做优路面专业品牌奠定了坚实的基础。