中铁二十三局集团凭施工质量设奖

日前，中铁二十三局集团公司对为该集团进入铁道部“铁路施工企业质量信誉评价”B类第一名做出突出贡献的郑西指挥部指挥部长丁维利、大连金窑项目部经理王武等五人分别给予2万元至1.5万元的奖励。 该集团把质量信誉评价当作提升企业管理和项目管理水平，增强企业核心竞争力的有效举措来抓，采取多种有效措施，加强施工现场管理，狠抓现场监控，严格落实岗位责任制，广泛开展了标准化文明工地建设。集团公司成立了质量信誉评价领导小组，制定了质量信誉评价奖罚措施，按照“全面工作争第一”的理念，围绕施工现场的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、内业资料等内容，全方位加强过程控制。 郑西客运专线指挥部针对大断面黄土隧道施工不安全因素多的实际，严格“一、二、三、四、五、六”的管理理念，坚持不懈地开展“安全、质量、进度、效益、管理”为重点的五项指标考核，并建立了以“问责制”、“巡查制”等八项制度为保障体系的管理模式，重奖重罚。严格管理，有序掌控，采取切实有效的安全预防措施超前控制，确保了安全目标的实现。他们还以争创优质工程为目标，以质量管理为重点，大力实施“开工必优，一次成优”的创优规划，广泛开展以比文明施工、比工期进度、比安全生产、比工程质量、比经济效益为内容的“五比一争”竞赛活动，有效地促进了施工生产有序向前推进，取得了工程质量全面好的成绩，得到了业主、质检、监理、设计单位的一致好评，在郑西客运专线6个单位综合评比中连续名列第一。 大连金窑项目部不断优化施工组织，科学有效配置资源，快速展开施工。坚持把安全质量放在首位，以安全质量为前提加快工程进度。切实按照业主提出的“高起点、高标准、高要求、高质量、高速度”的要求，不折不扣地完成计划。同时，还加大了文明工地建设和环保工作力度，树立良好形象，创造一流业绩。在沈阳铁路局8个施工单位中名列第二，连续两次在质量信誉评价中获得较高名次，为集团公司在信誉评价中提高排名次位上做出了空出的贡献。 在各指挥部（项目部）的共同努力下，该集团的项目综合管理水平大幅度提高，在去年下半年铁道部组织的质量信誉评价中，取得了在所有44家参评单位中名列第7位，在B类单位中名列第一的好成绩。为此，该集团公司发文，给予郑西指挥部指挥长丁维利、原党委书记王恩和各20000万元的奖励，给予总工程师袁松1.5万元的奖励，给予大连金窑项目部经理王武，书记袁再全各1.5万元的奖励。