中铁十六局集团一公司福厦项目实行施工进度日报制度

日前，中铁十六局集团一公司福夏项目部全面推行施工进度日报制度，取得明显效果。 该项目部根据挂钩项目的特点，确定挂钩责任人，把月、季度计划细化到每一天，同时制定出奖罚标准和保证措施。在设立各工点行政、技术负责人的同时，还设立一名调度员，负责每天对各工点、各项目的形象进度情况、安全质量情况以及存在的问题等，进行跟踪了解、收集统计、整理汇总。对未完成当天计划的要求必须说明其原因，提出补救措施，对现场检查、验工对出现上报数据与事实不符的单位和责任人，将加倍处罚。以总调度长为施工进度日报制度协调中心，及时了解和掌握当天施工动态和任务完成情况，全面协助项目经理抓好项目部所属工区、梁场、拌合站的施工调度、生产管理、组织指挥和工作协调等工作，通过现场办公，对每天汇总后的日报数据，进行分类分项核实，提出改进意见和解决问题的办法、措施，为项目经理提供施工决策依据。 项目部通过创新工作，推行施工进度日报制度以来，各级目标挂钩责任人的责任意识和紧迫意识有了明显增强，工作热情和姿态有了明显提高，工程进度有了明显加快，施工生产呈现出良好势头，为全面完成项目部07年度生产经营指标提供了制度保证。