陕西机械施工公司快速稳步发展

陕西省机械施工公司挖掘企业内部潜力，把开源节流、降耗增效，落实到工程施工项目管理中，以强化项目管理拓展经营施工领域，以转变项目管理模式，提高企业经济运行质量，确保企业最大化收益。 这个公司每年承接的工程项目多达数百项，大的项目造价上亿元，小项目则几十万元，为了管理好施工项目，公司专门成立工程部，对公司直属工程项目进行管理。公司一名领导专门负责指导工程部工作，并协助工程部协调内外关系，从人员选配、资金筹措、设备调用等方面，积极为施工项目部提供快捷服务通道。 工程项目责任落实到工程项目承包人。公司在兼顾个人利益的同时，根据工程项目大小，利润空间，合理确定项目承包人资金上交基数，实行多完成上交按比例提成，反之受罚的奖罚机制。 加强对施工项目的动态监管，公司生产、安全、技术等部门在对工程进度、工程质量、工程安全、工程环保等方面的检查、督促、指导的同时，还加强对项目财务的监控，发现问题及时督促整改。 与此同时加强对工程项目的财务审计，由工程项目终结审计转为工程过程中的阶段审计，严格把好项目上对施工队伍选择，材料、油料的采购，工程预算、决算等重要关口，防止因项目管理工作失误造成难以弥补的经济损失。公司通过对施工项目的动态监控、精细管理，确保了项目人员、资金、设备的合理使用，堵绝了重大经济违规现象，保证了工程质量和进度，使企业取得了较好的经济效益。 近两年公司所承接的工程项目，质量合格率和安全生产达标合格率均为100%。公司施工产值、利润平均每年以30%%的速度递增，今年前6个月又超额计划22%，提前完成上半年经营任务。